您所在公司的所属行业是？
制造业
批发/零售业
电子商务
物流/供应链服务
其他
您在公司中主要负责的职能是？
采购管理
供应链/物流管理
库存管理
销售/运营计划
财务管理
其他
贵公司制定采购计划的主要依据是什么？
历史销售/消耗数据
销售预测/市场计划
安全库存水平
供应商交货周期
凭经验或主观判断
其他
在制定采购计划时，通常会考虑哪些因素？（可多选）
市场需求波动性
供应商的稳定性与可靠性
采购成本与预算
仓储空间与成本
产品生命周期（新品/成熟/衰退）
资金周转压力
其他
贵公司采购计划的制定周期通常是？
每日/每周
每月
每季度
每半年/每年
不定期，按需制定
目前采购计划的制定主要由哪个部门主导？
采购部
销售/市场部
生产/运营部
财务部
跨部门委员会
其他
您认为当前采购计划的准确性如何？（1-非常不准确，5-非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
影响采购计划准确性的最主要障碍是什么？
市场需求预测困难
供应链信息不透明
内部部门沟通不畅
缺乏专业工具/系统支持
数据质量差或缺失
其他
贵公司主要采用哪种备货策略？
按订单生产（MTO），低库存
按库存生产（MTS），保持一定库存
混合模式
准时制（JIT）生产，追求零库存
其他
对于关键物料，通常设置的安全库存水平是基于？
固定天数/数量的经验值
基于历史需求波动的统计分析
供应商交货周期
未设置明确的安全库存
其他
贵公司采用哪种主要的库存分类管理方法（如ABC分类法）？
是，有明确的分类及差异化管理策略
有简单分类，但管理策略差异不大
没有明确的分类管理
不了解
目前面临的最主要的库存相关问题是什么？
库存积压，占用资金
缺货频发，影响销售/生产
库存数据不准确
仓储成本过高
呆滞/过期库存多
无明显问题
贵公司是否使用专业的系统（如ERP、WMS、SCM）来支持采购与库存管理？
是，使用集成的ERP系统
是，使用独立的采购或库存管理系统
主要使用Excel等电子表格
手工记录为主
其他
您认为现有系统或工具对采购与库存决策的支持程度如何？（1-非常不支持，5-非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在采购与库存管理中，与供应商的协同应在哪些方面加强？（可多选）
共享需求预测
实时库存可视性（VMI等）
协同计划与补货（CPFR）
更灵活的交货安排
更透明的成本与价格信息
其他
当出现计划外需求或紧急订单时，通常如何应对？
动用安全库存
紧急向供应商下单
调整其他订单优先级
拒绝或延迟交付
其他
对于呆滞或过期库存的处理方式是？
折价促销/处理
退回供应商
报废
长期存放，等待机会
有专门团队负责处理
请简要描述您认为在优化采购计划与库存管理方面，最迫切需要改进的一点是什么？
未来一年，贵公司在采购与库存管理领域最可能投资或改进的方向是？
引入或升级信息系统/数字化工具
优化流程与组织架构
加强数据分析与预测能力
深化与核心供应商的协同
暂无明确计划
其他