贵公司主要针对哪些节日进行重点营销和备货？（可多选，但此处为单选逻辑，请选择最重要的一个）
春节/元旦
国庆节/中秋节
双十一/双十二
情人节/圣诞节
其他特定节日
在制定节日备货计划时，最主要的决策依据是什么？
历史同期销售数据
市场趋势预测报告
供应商的促销政策
管理层经验判断
竞争对手动向
请评估贵公司现有历史销售数据的准确性和完整性对备货计划的支撑作用（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在节日备货过程中，主要面临哪些挑战？（可多选）
需求预测不准确
供应链响应速度慢
仓储/物流能力不足
流动资金压力大
供应商产能或供应不稳定
产品生命周期短，易过季
通常，节日备货量是平时月均销量的多少倍？
1.5倍以下
1.5-3倍
3-5倍
5倍以上
视具体节日而定，波动很大
节日营销活动结束后，通常会产生多少比例的滞销库存？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%以上
几乎没有，通常能售罄
对于节日后的滞销库存，通常采取哪些处理方式？（可多选）
折价促销
作为赠品搭配销售
转入常规库存，慢慢消化
退回给供应商
销毁或报废
其他
节日备货占用的资金，主要来源于哪里？
公司自有流动资金
银行短期贷款
供应商提供的账期
股东追加投资
其他融资渠道
请评估节日备货对贵公司短期现金流造成的压力程度（1-5分，1分表示压力很小，5分表示压力非常大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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是否有为节日备货设立专项预算或资金池？
有，且非常清晰和严格
有，但比较灵活
没有，从常规运营资金中调配
不清楚
为缓解备货资金压力，贵公司会采取哪些措施？（可多选）
与供应商协商延长账期
向客户预收款或定金
使用供应链金融产品
压缩其他非紧急开支
不做特别安排，承受压力
目前库存管理信息系统的自动化程度如何？
完全手动或Excel管理
有基础进销存系统
有集成的ERP系统，能较好支持
有高级智能系统，支持预测分析
在节日期间，库存周转率相比平时有何变化？
显著加快
略有加快
基本持平
反而下降（因备货过多）
在优化节日备货、库存与资金管理的协同方面，您认为最需要改进或引入的一项措施是什么？
您认为未来在节日营销备货中，以下哪个因素会变得最为关键？
基于大数据的精准需求预测
柔性供应链的快速响应能力
多元化的融资渠道和成本控制
线上线下全渠道库存一体化管理
总体而言，您对贵公司目前的节日营销备货与资金管理体系的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
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