您在门店中担任的职位是？
店长/经理
值班经理/主管
核心员工/资深员工
普通员工
您认为当前门店月度总成本中，占比最高的是哪一部分？
人力成本（薪资、社保等）
原材料/商品成本
租金/物业费
水电能源费
营销推广费
设备折旧与维护费
您认为门店目前最大的成本浪费环节可能出现在哪里？
原材料损耗（过期、损坏、制作失误）
人力安排不合理（闲时人多，忙时人少）
能源浪费（水电未及时关闭）
库存积压
营销活动投入产出比低
无明显浪费
请对当前门店的【人力成本控制】效果进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制人力成本，您的门店已采取或可以考虑采取哪些措施？（可多选）
优化排班系统，根据客流预测排班
推行员工一岗多能，提高人效
使用兼职/小时工补充高峰时段
精简管理层级或岗位
通过技术手段（如自助点单）减少前台人力
尚未采取有效措施
请对当前门店的【原材料/库存成本控制】效果进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为降低原材料损耗与库存成本，您的门店已采取或可以考虑采取哪些措施？（可多选）
实施精准的每日/每周订货系统
定期盘点，及时处理临期品
标准化操作流程，减少制作失误
推行“先进先出”的库存管理原则
与供应商协商更灵活的供货条款
尚未采取有效措施
您认为门店当前的坪效（每平方米面积产生的营业额）如何？
非常高，空间利用充分
较高，仍有提升空间
一般，存在闲置或低效区域
较低，空间利用率差
不清楚
为提升坪效与空间产出，您的门店可以尝试哪些改进？（可多选）
优化店内布局，增加座位或展示区
引入快取/外卖专属区域，提高流转率
在非高峰时段开展店内小型活动或促销
利用墙面、桌面进行商品或品牌展示
出租部分闲置区域给合作品牌
暂无改进想法
综合考虑成本与产出，您有多大意愿向同行推荐本店的运营管理模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
门店的营销活动费用投入，您认为其产出效果如何？
投入产出比很高，活动显著拉动销售
效果尚可，基本达到预期
效果一般，与投入不太匹配
效果较差，投入大多浪费
门店很少进行营销投入
您认为哪些低成本的营销方式对本店最有效？（可多选）
企业微信/社群运营与会员互动
抖音/小红书等平台的内容营销
与周边企业/社区的异业合作
老顾客口碑推荐与转介绍
店内氛围营造与体验优化
以上效果均不明显
在日常运营中，您是否能及时获取和分析成本与产出的关键数据（如日损耗率、人效、坪效等）？
能，数据清晰且分析工具完善
能，但数据分散，分析费时
只能获取部分基础数据
很难获取，主要凭经验感觉
完全不接触此类数据
请对总部或区域提供的【费效比管控工具与培训支持】进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于提升门店费效比（控制成本、增加产出），您最想提出的一条具体建议是什么？
您认为未来半年，本店在成本管控上面临的最大挑战是什么？
人力成本持续上涨
原材料价格波动
租金上涨压力
能源等固定成本增加
市场竞争加剧导致营收增长乏力
缺乏有效的管控方法与工具
您希望通过哪些方式获得更多关于成本管控与效率提升的知识？（可多选）
总部组织的专项培训
优秀店长/同行的经验分享会
线上课程/知识库
实地到高效门店参观学习
阅读相关的案例与分析报告
暂无明确需求
请简要描述一个您亲身经历的、通过改进某个细节成功节约成本或提升产出的例子。
整体来看，您对门店当前的盈利能力和可持续发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常担忧