您所在的部门是？
商品/采购部
销售/市场部
仓储/物流部
财务部
其他
您认为当前公司滞销商品（指库存周转天数远超平均水平的商品）的总体积压程度如何？
非常严重，已影响正常运营
比较严重，需要重点关注
一般，在可控范围内
轻微，问题不大
在您看来，导致商品滞销的主要原因有哪些？（可多选）
市场趋势变化，需求下降
产品设计或功能过时
定价策略失误，缺乏竞争力
销售渠道或推广力度不足
采购预测不准，订货量过大
季节性因素未妥善处理
商品质量或包装存在问题
目前公司对于滞销商品的识别和预警机制是否完善？
非常完善，有清晰的指标和系统预警
比较完善，但执行有待加强
一般，主要依赖人工经验判断
不完善，缺乏有效机制
对于滞销商品的清理，您认为最优先采取的措施应该是？
内部员工折扣/福利
捆绑销售或买赠促销
线上特价/清仓专区
线下奥特莱斯或特卖场
与第三方渠道合作（如直播、尾货平台）
退回供应商或协商换货
请评价当前公司滞销商品降价决策的流程效率（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定降价策略时，您认为主要应考虑哪些因素？（可多选）
商品成本与当前库存价值
市场同类商品价格
清理目标（快速回款 vs. 减少损失）
对品牌形象和正价商品的影响
渠道合作伙伴的利益
历史销售数据和顾客反馈
您认为哪种降价方式对清理滞销品更有效？
直接打折（如5折）
阶梯式降价（随库存和时间调整）
一口价/清仓价
优惠券或满减活动
与其他商品组合定价
如果0分表示“完全无法收回资金”，10分表示“能快速全额回款”，您对公司当前滞销商品整体回款能力的评分是？
目前滞销商品占用的资金对公司现金流的影响程度如何？
影响巨大，已造成资金压力
有较大影响，限制了新业务开展
有一定影响，但尚可承受
影响较小
为加速滞销商品回款，您认为可以加强哪些渠道的利用？（可多选）
公司自有电商平台/APP
主流电商平台（淘宝、京东等）
社交媒体与直播带货
企业客户/团购渠道
线下实体店特卖
与库存分销商合作
在处理滞销商品时，财务部门（回款管理）与业务部门（销售清理）的协作顺畅度如何？
非常顺畅，目标一致，沟通高效
比较顺畅，偶有分歧但可解决
一般，存在沟通壁垒或目标冲突
不顺畅，协作困难
请描述一个您认为成功的（或听说过的）滞销商品清理案例，并简述其成功关键点。
您认为公司是否应该为滞销商品清理设立专项激励（如对销售团队的额外奖励）？
非常有必要，能极大提升积极性
可以尝试，但需设计好规则
没必要，这属于本职工作
不确定
总体而言，您对公司当前滞销商品从识别、决策到清理回款的完整流程满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为预防未来出现大规模滞销，您认为公司应在哪些环节提前加强管理？（可多选）
市场调研与需求预测
新品开发与上市策略
采购计划与库存控制
销售动态监控与调整
价格弹性测试与调整机制
供应商协同与退货条款
您是否了解或使用过专业的库存优化或智能清仓软件/工具？
对于改善公司滞销商品处理与资金回收效率，您最重要的建议是什么？