您所在的业务部门/职能领域是？
市场营销
产品研发
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源
财务与法务
信息技术
行政管理
其他
回顾过去一年，您如何评价公司整体经营目标的达成情况？
远超预期，表现卓越
基本达成，符合预期
部分达成，略有差距
未达成，差距较大
难以评估
请对过去一年公司战略方向的清晰度进行评分。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为过去一年，公司在哪些方面取得了显著进步？（可多选）
市场占有率提升
产品/服务创新
客户满意度提高
内部流程优化
成本控制与效率提升
团队建设与人才发展
品牌影响力增强
技术/数字化能力建设
其他
您认为过去一年，公司在哪些方面面临的主要挑战或不足？（可多选）
市场竞争加剧
产品或服务迭代速度慢
客户需求变化快
内部沟通协作不畅
关键人才短缺或流失
运营成本压力大
技术/系统支撑不足
战略执行落地困难
其他
基于过去一年的工作体验，您有多大可能向朋友推荐我们公司作为理想的工作场所？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为公司目前的核心竞争力主要体现在哪个方面？
领先的技术/产品
强大的品牌与市场渠道
卓越的客户服务
高效的运营体系
优秀的人才团队
创新的商业模式
其他
对于新一年的市场环境，您的整体判断是？
充满机遇，增长可期
机遇与挑战并存
挑战大于机遇，形势严峻
难以判断
您认为公司在新一年应优先聚焦哪些战略重点？（可多选）
开拓新市场/新客户
深化现有客户关系
加速新产品/服务研发
提升运营效率与成本控制
加强品牌建设与营销
推动数字化转型
优化组织架构与流程
加强人才吸引与培养
防范经营与合规风险
其他
您认为公司设定的新一年整体业绩增长目标应偏向于？
激进扩张，追求高增长
稳健发展，适度增长
巩固基础，优化结构
收缩调整，应对风险
您对所在部门/团队完成新一年目标所需的资源与支持，有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支撑新一年目标的实现，您认为公司最需要加强哪些方面的能力建设？（可多选）
市场洞察与数据分析能力
产品创新与快速迭代能力
销售与客户关系管理能力
供应链与运营协同能力
组织敏捷与变革管理能力
数字化技术应用能力
领导力与人才发展能力
风险管理与合规能力
其他
您认为公司目前的激励机制（如薪酬、奖金、晋升等）在多大程度上能有效驱动员工达成新目标？
非常有效，激励作用明显
比较有效，有一定激励作用
效果一般，激励作用有限
效果不佳，缺乏激励性
不清楚
请提出1-2项您认为对公司新一年经营发展最为关键、最应被纳入年度规划的具体行动建议。
您认为跨部门协作的效率对实现年度目标的重要性如何？
您希望通过哪些方式更好地了解公司的年度规划与目标？（可多选）
全员战略宣导会
部门/团队分解会议
书面报告与邮件传达
内部网站/平台公示
与直接上级的一对一沟通
定期进度回顾会议
其他
您对高层管理团队领导公司实现新一年目标的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人是否清晰了解自己在新一年中的核心工作目标与公司战略的关联？
为确保年度目标有效落地，您希望公司或您的上级为您提供哪些方面的支持或资源？
您预计可能影响新一年目标达成的最大不确定性因素来自哪里？
外部市场与政策环境
内部资源与执行能力
竞争对手的行动
技术变革
团队稳定性
其他
对于本次年度经营总结与规划调查，您还有哪些其他意见或建议？