贵店主要经营的业态属于以下哪一类？
社区便利店
中型超市
大型综合超市/大卖场
百货商店
其他
贵店目前销售额占比较高的商品大类有哪些？（请选择2-4项）
生鲜食品（果蔬、肉类、水产）
包装食品饮料
日配品（乳制品、冷藏食品）
日用百货（洗涤、纸品）
个人护理与美妆
家用电器/数码产品
服装鞋帽
家居用品
文具玩具
其他
您认为目前商品结构的宽度（品类数量）如何？
品类过少，无法满足顾客需求
品类适中，基本满足需求
品类过多，导致管理复杂和库存压力
不清楚
您认为目前商品结构的深度（单品类SKU数量）如何？
SKU过少，顾客选择有限
SKU适中，选择丰富且可控
SKU过多，存在大量滞销品
不清楚
请评估贵店在商品汰旧换新（引入新品/淘汰滞销品）方面的效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵店利润的主要来源是以下哪种类型的商品？
高周转、低毛利的民生必需品
低周转、高毛利的差异化/特色商品
促销活动带来的流量商品
自有品牌/定制商品
利润结构较为均衡，无明显侧重
自有品牌或独家定制商品的销售占比大约为多少？
几乎没有
5%以下
5%-15%
15%-30%
30%以上
综合考虑商品结构对客流吸引力和利润贡献，您有多大意愿向同行推荐贵店目前的商品组合策略？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
在优化商品结构以提升利润时，贵店面临的主要挑战有哪些？（请选择2-4项）
缺乏精准的顾客需求数据
供应商支持不足或合作不畅
门店陈列空间有限
库存管理能力薄弱
总部采购决策与门店需求脱节
市场竞争激烈，价格敏感度高
员工商品知识不足，影响销售
其他
贵店是否定期进行商品销售与利润的关联性分析？
是，有系统化的定期分析并指导决策
偶尔进行，但未形成固定流程
很少进行，主要凭经验
从未进行
通常采用哪种主要定价策略来平衡销量与利润？
每日低价
高低价结合（促销拉动）
竞争导向定价
价值导向定价
没有明确的定价策略
为提升整体利润率，贵店未来一年可能重点采取哪些措施？（请选择2-4项）
优化品类组合，淘汰低效SKU
加大高毛利商品/自有品牌的推广
加强供应商谈判，降低采购成本
实施更精细化的定价与促销管理
提升员工销售技巧与商品知识
引入数据分析工具辅助决策
改善商品陈列，提升关联销售
其他
您认为当前的商品结构在满足周边顾客核心需求方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与主要竞争对手相比，贵店商品结构的独特性或优势在于？
品类更齐全，一站式购物
生鲜/食品类更具优势
拥有特色或进口商品
价格更具竞争力
服务或体验更好
无明显独特优势
请简要描述一个通过调整商品结构（如引入新品、淘汰旧品、调整陈列等）成功提升销售额或利润的具体案例（若无，请填写“无”）。
对于优化商品结构以提升门店利润，您还有哪些其他意见或建议？