您所在的组织类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府/公共事业机构
非营利组织
其他
您所在的部门/职能是？
信息技术/数字化部门
业务/运营部门
战略/市场部门
财务/人力等职能部门
高层管理
其他
您认为当前组织的数字化成熟度处于哪个阶段？
起步阶段：初步应用信息化工具
发展阶段：核心业务实现数字化
融合阶段：数据驱动业务决策
优化阶段：智能化运营与创新引领
不确定
请对组织高层对数字化长期发展的重视程度进行评分（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前，组织在数字化长期运营中面临的主要挑战有哪些？
缺乏清晰的长期数字化战略
技术与业务部门协同困难
数据孤岛现象严重，数据价值未释放
数字化人才储备不足
现有技术架构老旧，升级困难
网络安全与数据隐私风险
投资回报率（ROI）难以衡量
其他
您认为组织在数字化升级方面的资金投入是否充足？
非常充足，支持前沿探索
基本充足，满足当前需求
一般，仅能维持现状
不足，制约了发展
非常短缺，严重滞后
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在组织的数字化工作环境与文化？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
为支撑长期发展，您认为组织最应优先升级或引入以下哪些技术？
云计算与云原生架构
大数据与数据分析平台
人工智能与机器学习
物联网（IoT）与边缘计算
低代码/无代码开发平台
网络安全与隐私计算
区块链技术
其他
您认为组织的数据治理水平（数据质量、安全、共享等）如何？
非常完善，是核心竞争力
比较规范，基本满足需求
一般，存在明显问题
较为混乱，亟待改善
非常薄弱，几乎没有管理
请对组织当前数字化团队的创新能力（如新技术应用、业务模式创新等）进行评分（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来3-5年，数字化应为组织创造哪些核心价值？
提升运营效率与自动化水平
优化客户体验与增加收入
驱动新产品/服务创新
增强数据驱动的决策能力
构建生态合作与平台优势
提升风险管控与合规水平
其他
在推动数字化长期发展的过程中，您认为最大的阻力通常来自？
组织文化与思维模式
跨部门协作与权责划分
现有流程与制度的惯性
技术债务与遗留系统
预算与资源限制
缺乏明确的成功案例
请简要描述您心目中理想的“数字化组织”在未来5年应具备的一个关键特征。
您认为组织是否建立了有效的机制来度量和评估数字化项目的长期价值？
是，有成熟的评估体系
有初步的评估方法，但不够完善
主要依赖短期财务指标
基本没有，主要凭感觉
不清楚
为保障数字化长期健康发展，您认为组织应加强哪些方面的能力建设？
战略规划与路线图制定
数字化领导力与人才梯队培养
敏捷的项目管理与交付能力
合作伙伴与供应商生态管理
变革管理与员工技能重塑
网络安全与业务连续性
其他
您对组织实现数字化长期战略目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于组织的数字化长期运营、升级与发展，您还有哪些具体的意见或建议？