您所在的企业在供应链中主要扮演的角色是？
原材料/零部件供应商
生产制造商
品牌商/总装企业
分销商/批发商
零售商/电商平台
第三方物流/仓储服务商
其他
贵公司与上下游核心伙伴（如前3大供应商/客户）的信息共享程度如何？
非常深入，实时共享生产、库存、订单、物流等核心数据
比较深入，定期共享部分关键数据（如预测、库存）
一般，仅在订单层面进行必要的信息交换
较少共享，主要依靠传统沟通方式（电话、邮件）
基本不共享
目前，贵公司与上下游协同时，主要使用哪些信息系统或平台？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
SCM（供应链管理）系统
WMS（仓储管理系统）
TMS（运输管理系统）
SRM（供应商关系管理）系统
CRM（客户关系管理）系统
EDI（电子数据交换）
行业公共/第三方协同平台
即时通讯工具（如微信、钉钉等）
电子邮件/Excel表格
其他
您如何评价当前供应链上下游的订单响应速度？
非常迅速，能快速应对需求变化
比较迅速，基本能满足需求
一般，存在一定延迟
比较缓慢，经常影响业务
非常缓慢，是主要瓶颈
在需求预测方面，上下游企业之间的协同情况如何？
高度协同，共同制定并动态调整滚动预测
有一定协同，会定期交换销售预测数据
协同有限，主要依赖我方或对方的单方面预测
基本无协同，各自为政
不清楚
请对当前供应链的库存周转效率进行评分。（1分表示极低，5分表示极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响供应链全链条效率的主要瓶颈有哪些？（可多选）
信息不透明，数据孤岛
需求预测不准确
物流配送不及时/不稳定
库存水平不合理（过高或过低）
资金结算周期长
质量标准不一致/纠纷多
合同/协议执行不严格
缺乏有效的协同决策机制
技术系统不兼容/集成度低
其他
当供应链出现突发中断（如原材料短缺、物流受阻）时，上下游企业的应急协同机制是否有效？
非常有效，能快速启动预案并协同解决
比较有效，能进行沟通并寻找替代方案
效果一般，沟通和解决过程较长
效果较差，各自应对，缺乏协调
完全没有应急协同机制
贵公司是否与核心伙伴建立了长期战略合作关系（如VMI供应商管理库存、JIT准时制生产等）？
是，与多家核心伙伴建立了深度战略合作
是，与少数核心伙伴有战略合作
否，但正在考虑或推进中
否，目前主要是交易型合作关系
不清楚
基于当前合作体验，您有多大意愿将现有核心供应链伙伴推荐给其他同行？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为数字化技术（如物联网、大数据、人工智能）对提升供应链协同效率的作用如何？
作用巨大，是未来核心竞争力
作用较大，能显著优化部分环节
作用一般，目前应用有限
作用较小，传统模式更可靠
不清楚
为加强供应链协同，您认为最需要优先在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
建设/升级统一的供应链协同平台
推动数据标准化与接口开放
优化库存共享与调配机制
建立联合预测与补货流程
加强供应链金融支持
完善绩效评估与激励机制
开展定期的协同培训与交流
引入第三方专业服务机构
其他
从整体上看，您认为当前供应链的协同水平处于哪个阶段？
初级阶段：以交易合作为主，协同有限
发展阶段：部分环节实现信息共享与流程对接
成熟阶段：多环节深度协同，能共同应对变化
领先阶段：全链条一体化协同，实现价值共创
难以判断
对于构建更高效、更具韧性的供应链协同生态，您还有哪些具体的意见或建议？
您所在的部门是？
供应链/物流部
采购部
生产/运营部
销售/市场部
信息技术部
财务部
管理层
其他