您在公司供应链相关业务中的角色是？
高层管理者（决策层）
中层管理者（规划/执行层）
一线执行/操作人员
供应链相关职能专家
外部顾问/合作伙伴
您认为当前公司供应链体系的顶层设计（如战略目标、协同机制、治理模式）是否清晰且与公司整体战略高度一致？
非常清晰且一致
比较清晰，基本一致
一般，部分存在脱节
不清晰，存在较大偏差
不清楚
请对当前供应链组织架构（如部门设置、权责划分、汇报关系）的合理性进行评分（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应链架构中，最需要优化或整合的部分是？
计划（S/需求/供应计划）
采购与寻源
生产与制造
仓储与物流
订单履行与客户服务
供应链技术与数据平台
绩效管理与风控
从端到端视角看，您认为公司核心供应链流程（如从需求到交付）的顺畅度如何？
非常顺畅，高度自动化协同
比较顺畅，偶有阻滞
一般，存在多个瓶颈点
不顺畅，经常断点、手工操作多
难以评估
在流程层面，您认为哪些环节存在显著的效率低下或资源浪费问题？（可多选）
需求预测与计划制定
供应商管理与采购执行
生产排程与物料齐套
库存管理与仓库作业
运输配送与在途跟踪
退货与逆向物流
跨部门信息传递与审批
当前供应链各环节（计划、采购、生产、物流等）之间的信息透明度与共享程度如何？
实时透明，数据完全共享
较高透明，关键数据共享
一般透明，部分数据需申请
较低透明，信息孤岛现象严重
几乎不透明
您认为支撑供应链运作的技术系统（如ERP、WMS、TMS、APS等）是否满足当前及未来业务发展的需要？
完全满足，且具有前瞻性
基本满足，但需局部优化
部分满足，存在明显短板
严重滞后，亟需升级或替换
不了解
在未来的供应链重构中，您认为应优先投资或引入哪些关键技术或能力？（可多选）
高级分析与人工智能（预测、优化）
物联网与实时可视化
自动化与机器人技术
区块链（溯源、合约）
云计算与SaaS平台
低代码/无代码开发工具
您认为公司供应链的绩效衡量体系（KPI）是否能够有效驱动正确的行为和战略目标的达成？
非常有效，指标全面且导向清晰
比较有效，但部分指标需优化
效果一般，指标间存在冲突
效果较差，未能有效驱动改善
没有明确的绩效体系
您认为未来供应链体系的核心竞争力应重点构建在哪些方面？（可多选）
响应速度与柔性
成本控制与效率
服务质量与客户体验
风险管理与韧性
可持续性与绿色供应链
生态协同与网络效应
对于供应链流程重构，您更倾向于哪种变革路径？
激进式变革（一次性全面重构）
渐进式变革（分阶段、分模块优化）
试点先行再推广
维持现状，仅做微调
不确定
您预计在供应链顶层设计与流程重构过程中，可能面临的最大内部阻力来自？
部门墙与利益格局
人员能力与观念转变
现有系统与数据迁移
资金与资源投入不足
高层支持力度不够
您对成功实施供应链体系重构的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请简要阐述您对本次供应链体系顶层设计、架构规划或流程重构最重要的1-2条建议或期望。
您是否愿意参与后续的专题研讨会或深度访谈，进一步贡献您的见解？
（选填）请留下您的邮箱或联系方式，以便我们后续与您联系（仅用于本次调研后续沟通，严格保密）。