贵公司与我方合作的时间是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为，一个科学有效的供应商分级分类体系，应主要依据哪些维度进行划分？
产品质量与合格率
交付及时性与准确性
价格竞争力与成本控制
技术创新与研发能力
服务响应速度与配合度
财务状况与信誉
社会责任与可持续发展
战略匹配度与长期合作意愿
请对我方现行的供应商考核指标体系的全面性与科学性进行评分（1分非常不全面，5分非常全面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商考核中，您认为哪些指标的权重应该最高？（请选择2-3项）
质量合格率/不良品率
准时交付率
价格水平与降本表现
售后服务与投诉处理
技术/方案支持能力
合同履约规范性
您认为，供应商考核结果应以何种形式向供应商反馈最为有效？
正式的书面考核报告
定期的面对面沟通会议
线上系统自动推送与解读
简单的等级通知
无需特别反馈
您如何看待将供应商分为“战略型”、“核心型”、“一般型”、“备选型”等不同层级的做法？
非常必要，利于资源聚焦和差异化管理
有一定作用，但执行可能复杂
作用有限，容易流于形式
没有必要，可能影响合作关系
对于不同层级的供应商（如战略供应商与一般供应商），您认为在管理政策上应有哪些核心差异？（例如：订单优先、付款条件、联合研发等）
您认为，建立供应商淘汰机制是否必要？
非常必要，是保持供应链活力的关键
有必要，但应谨慎使用
不太必要，应以帮扶改进为主
完全没必要
您认为，触发供应商淘汰程序的核心条件应包括哪些？（可多选）
连续多次考核不合格（如D级）
发生重大质量或交付事故
商业贿赂等严重诚信问题
长期无法满足技术或成本要求
自身经营出现重大风险
主动提出终止合作
在启动淘汰程序前，您认为应给予供应商多长的改进观察期？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
视具体情况而定，不设固定期限
您认为，淘汰机制的信息（如标准、流程）对供应商的透明程度应该是？
完全透明，提前告知所有细则
部分透明，告知核心原则但不透露细节
基本不透明，仅告知结果
无需告知
请对我方当前供应商沟通渠道的畅通性与有效性进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为帮助供应商持续提升，我方可以提供哪些支持？（可多选）
提供清晰的考核数据与改进方向
组织质量管理或技术培训
分享行业最佳实践或趋势
开放更早期的产品/需求信息
提供联合改进项目的资源
优化付款流程与周期
总体而言，您认为一个理想的供应商管理体系，其核心目标应该是？
以最低成本筛选和控制供应商
建立长期、稳定、互信的战略伙伴关系
通过竞争持续优化供应链池
确保合规与风险可控
以上所有目标的平衡
对于完善我方的供应商分级、考核与淘汰机制，您还有哪些具体的意见或建议？