您在企业中主要负责或参与哪方面的工作？
采购管理
供应链/物流管理
销售/市场预测
库存管理
财务/计划
其他
贵公司制定采购计划的主要周期是？
按日/周（高频）
按月
按季度
按年度
无固定周期，按需制定
在制定采购计划时，主要依据哪些因素？（可多选）
历史销售/消耗数据
市场趋势与行业预测
销售部门提供的需求计划
供应商的促销或供货周期
库存安全水位
管理层经验判断
其他
目前，贵公司进行需求预测的主要方法是？
基于历史数据的简单移动平均/趋势分析
使用专业的预测软件或ERP系统功能
主要依赖销售/市场人员的主观判断
结合多种定量与定性方法的综合预测
尚未建立正式的需求预测流程
您认为当前需求预测的准确性如何？（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素对贵公司需求预测的准确性干扰最大？（可多选）
市场需求波动剧烈
销售数据不完整或滞后
缺乏有效的预测工具
部门间信息沟通不畅
促销或营销活动影响
供应链上游不稳定
其他
贵公司主要采用哪种备货策略？
按安全库存水平补货
经济订货批量（EOQ）模型
供应商管理库存（VMI）
准时制生产（JIT）
混合策略
无明确策略
您如何评价当前库存周转率与呆滞库存的水平？
库存周转健康，呆滞库存很少
库存周转一般，存在少量呆滞库存
库存周转较慢，呆滞库存问题明显
库存积压严重，呆滞库存是主要挑战
为优化备货，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
引入更先进的库存管理系统
与关键供应商建立信息共享机制
优化安全库存模型参数
加强销售与运营计划（S）流程
采用更灵活的采购合同
尚未有明确优化计划
其他
采购计划、需求预测与备货决策，在多大程度上实现了跨部门（如销售、市场、生产、财务）协同？
高度协同，有固定流程和会议
有一定协同，但主要靠临时沟通
各部门基本独立运作，协同较少
几乎无协同，各自为政
您认为，提升采购与备货效率的关键突破口在于？
数据质量与信息系统
流程优化与部门协同
人员能力与专业培训
供应链上下游合作
管理层的重视与投入
总体而言，您对贵公司当前的采购计划与需求预测体系的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购计划制定或需求预测方面，您遇到的最大挑战或困惑是什么？
对于改进采购与备货工作，您最希望获得哪方面的支持或资源？