您所在的部门或岗位与采购流程的关联程度是？
直接负责采购（采购部）
间接参与（如技术、生产、财务等需求部门）
审批或管理角色
基本不参与
您认为当前公司对采购成本管控的重视程度如何？
非常重视，是公司核心战略
比较重视，有明确要求
一般，有要求但执行不严
不够重视，更多关注交付
请对目前公司采购流程（从需求提出到付款完成）的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前采购成本的主要构成或压力点有哪些？（可多选）
原材料/商品市场价格波动
供应商报价过高
采购量分散，缺乏规模效应
紧急采购或计划外采购频繁
物流与仓储成本高
质量不合格导致的额外成本
内部流程冗长产生的管理成本
公司是否建立了统一的合格供应商库并进行动态管理？
是，有完善的库且定期评估更新
是，但库不完整或更新不及时
否，主要由各业务部门自行寻找
不清楚
目前主要的采购定价方式是什么？
长期协议/框架合同
招标（公开/邀请）
竞争性谈判
询价比价
单一来源采购
视情况混合使用
您认为现有采购谈判与议价环节的效果如何？
效果显著，能有效降低成本
有一定效果，但仍有空间
效果一般，议价能力有限
效果不佳，多为被动接受
为降低采购成本，您认为最有效的举措是？（可多选）
集中采购，整合需求以量换价
开发替代供应商，引入竞争
优化产品设计或规格以降低成本（价值工程）
推行战略采购，与核心供应商深度合作
利用采购数字化工具进行数据分析与比价
加强采购人员谈判技能培训
优化库存管理，减少资金占用
公司是否使用专门的采购管理系统（或ERP中的采购模块）？
是，系统功能完善且使用顺畅
是，但系统不好用或使用不充分
否，主要依靠邮件、Excel等线下方式
不清楚
请对当前采购信息的透明度（如价格历史、供应商绩效、合同条款等）进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前跨部门（采购、财务、需求部门等）在成本管控上的协作存在哪些问题？（可多选）
需求不明确或频繁变更
沟通效率低，信息传递慢
部门目标不一致，存在本位主义
缺乏统一的成本管控考核指标
协作流程未标准化
没有问题，协作顺畅
是否有针对采购成本节约的明确激励或考核机制？
有，且与个人/部门绩效强相关
有，但激励力度或执行效果一般
没有明确的激励考核机制
不清楚
您认为采购人员的专业能力（如市场分析、谈判、合同管理）如何？
请列举1-2个您认为在公司采购环节中，存在明显降本增效优化空间的具体事例或领域。
未来，您希望公司在采购数字化与智能化方面优先加强哪些投入？（可多选）
供应商寻源与管理系统
电子招标与竞价平台
采购数据分析与预测工具
合同生命周期管理（CLM）系统
自动化对账与付款流程
移动端审批与查询
总体而言，您对公司未来一年采购降本增效的信心如何？
对于加强公司采购成本管控、实现降价增效，您还有哪些其他具体的意见或建议？