您所在的部门/岗位与采购/供应链管理的关联度是？
直接负责采购/供应链管理
间接参与或受其影响（如生产、计划、质量）
其他部门，关联度较低
在过去一年中，您所在业务领域是否经历过因供应商原因导致的物料/服务断供或严重延迟？
请评估当前公司对关键物料/服务断供风险的识别与预警能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发生突发性断供时，公司通常优先采取哪些应急补货措施？（可多选）
紧急联系现有备选供应商
内部调拨或消耗安全库存
启动技术/工艺替代方案
与客户协商调整交付计划
在公开市场/现货市场高价采购
其他
公司是否为关键物料/服务建立了明确的安全库存策略？
是，对所有关键物料均有明确策略
是，但对部分关键物料有策略
否，没有明确策略
不清楚
您认为当前安全库存水平的设置是否合理有效？
非常合理，能有效缓冲风险
基本合理，但有待优化
不合理，经常过高或不足
不清楚
请评估现有供应商体系中，备选/替代供应商资源的充足性与可靠性。（1分表示非常不足/不可靠，5分表示非常充足/可靠）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在开发和管理备选供应商时，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
备选供应商资质/技术不达标
开发与认证周期长、成本高
最小起订量（MOQ）或价格不具优势
缺乏有效的供应商绩效数据共享
内部资源（人力、预算）支持不足
其他
公司是否有成文的、定期更新的“供应链中断应急预案”？
有，且清晰、可操作，并定期演练
有，但内容较为笼统，较少更新或演练
没有成文的预案
不清楚
在应急补货决策过程中，哪些因素通常被优先考虑？（可多选）
补货速度/交期
采购成本
物料/服务质量
供应商长期合作关系
合规与风险
其他
当需要启动应急补货时，相关的审批流程是否高效、顺畅？
非常高效，流程简洁
基本顺畅，但仍有优化空间
流程复杂，耗时较长
不清楚
请评估跨部门（如采购、计划、生产、质量、财务）在应对断供危机时的协同效率。（1分表示协同非常差，5分表示协同非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链保障能力，您认为公司当前最需要加强哪些方面？（可多选）
加强市场与供应商风险情报收集
优化需求预测与库存管理模型
深化与核心供应商的战略合作
增加对供应链数字化工具的投入
完善内部应急流程与决策机制
加强团队应急能力培训
其他
公司是否对采购与供应链团队进行过专门的应急管理与风险缓解培训？
定期组织系统化培训
偶尔组织相关培训
从未组织过
不清楚
请分享一次您经历或了解的成功（或失败）的应急补货/断供应对案例，并简述关键因素或教训。
对于完善公司的采购应急与保障体系，您还有哪些具体的意见或建议？