您所在的企业主要涉及的逆向物流类型是？
产品退货
维修/翻新
召回
包装回收
二手/残次品处理
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的逆向物流管理模式？
在逆向物流流程中，您认为哪些环节的延误最为严重？（可多选）
客户发起退货/回收申请
物流上门取件/客户寄回
退货中心/仓库接收与登记
产品检验与分类
库存更新与处理决策
退款/换货/补发执行
报废品或包装物的最终处置
请对逆向物流信息系统的实时性与准确性进行评分（1-5分，1分最差，5分最好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
逆向物流产生的数据（如退货原因、产品状态）是否被有效分析并用于改进正向业务？
是，已形成闭环并有效驱动改进
部分数据被分析，但改进有限
有数据记录，但很少进行分析
几乎没有数据记录与分析
为提高效率，您认为最需要引入或优化的技术或工具是？（可多选）
自动化分拣系统
RFID/二维码追踪技术
AI驱动的退货原因分析
更集成的ERP/WMS系统
移动端退货管理APP
数据分析与可视化平台
退货产品的检验与分类标准是否清晰、统一且易于执行？
非常清晰统一
比较清晰，但存在少量模糊地带
标准模糊，依赖检验员经验
几乎没有明确标准
请对逆向物流团队与客服、仓储、采购等部门的协作顺畅度进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在处理退货后，可二次销售的商品重新上架的平均周期是？
请描述一个您遇到的、因流程问题导致逆向物流效率低下的具体案例或场景。
您认为逆向物流成本高的主要原因有哪些？（可多选）
运输成本高
人工检验与处理成本高
库存积压与仓储成本
产品价值贬损严重
信息系统落后导致管理成本高
缺乏供应商协同导致成本转嫁
贵公司是否有针对逆向物流的专项KPI（关键绩效指标）进行考核？
有，且非常完善
有部分基础指标
没有，但计划制定
完全没有
请对当前逆向物流流程的环保与可持续性表现进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为逆向物流的优化应由哪个部门主导最为有效？
供应链/物流部
客服部
仓储/运营部
IT/数字化部
成立跨部门专项小组
高层管理直接负责
对于逆向物流的流程优化，您最希望看到的一项具体改进措施是什么？
您预计未来一年，贵公司在逆向物流方面的投入趋势是？
您通常通过哪些渠道了解和学习逆向物流的最佳实践？（可多选）
行业报告与白皮书
专业会议与论坛
同行交流
咨询公司
学术期刊/论文
企业内部培训
很少主动学习
整体而言，您对逆向物流在贵公司战略中的重要性的看法是？
非常重要，是核心竞争力的一部分
比较重要，影响客户满意度和成本
一般重要，是必要但不关键的环节
不太重要，视为成本中心
请留下任何其他关于提升逆向物流效率与流程优化的宝贵意见或建议。