您所在企业的核心业务属于以下哪一类别？
药品/医疗器械生产企业
药品/医疗器械批发/分销企业
第三方医药物流企业（3PL/4PL）
连锁药店/医疗机构（终端用户）
其他
您在企业中负责与物流相关的岗位或职能是？
物流/供应链管理
仓储管理
运输/配送管理
财务/成本控制
质量管理/合规
信息技术支持
其他
您认为在贵公司的医药物流总成本中，占比最高的部分是？
运输成本（干线、支线、城市配送）
仓储成本（租金、设备、人工）
库存持有成本（资金占用、损耗、过期）
包装与物料成本
质量管理与合规成本（如GSP认证、温控验证）
信息技术与系统成本
在运输环节，贵公司主要面临哪些成本压力？（可多选）
燃油价格波动
运力紧张导致的运费上涨
冷链运输的高昂费用
最后一公里配送成本高
运输损耗与退货成本
路线规划不优导致的空载/迂回
合规性要求（如GPS监控、电子运单）增加成本
在仓储与库存管理环节，贵公司主要面临哪些成本挑战？（可多选）
仓库租金或建设成本高
自动化设备投入巨大
人工成本持续上升
库存周转率低，占压资金
药品效期管理导致的损耗
多温区管理（常温、阴凉、冷藏、冷冻）增加能耗与复杂度
GSP/GMP等合规要求带来的额外操作与验证成本
贵公司目前对物流成本的核算精细度如何？
非常精细，可按产品线、客户、订单级别核算
比较精细，可按部门或主要物流活动核算
一般，仅有总体的物流费用统计
较为粗放，物流成本与其他费用混合核算
不清楚
请评估贵公司现有信息系统（如WMS、TMS、ERP）对物流成本管控的支持程度。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制与优化物流成本，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化运输网络与路由规划
推进仓储自动化与智能化
实施供应商/承运商集中采购与招标
采用更经济的包装材料与方案
加强库存管理与需求预测
应用物联网（IoT）技术进行全程温湿度监控
搭建或升级物流信息系统以实现数据可视化
开展物流外包（3PL/4PL）
尚未系统性地开展成本优化工作
在采用第三方物流（3PL）服务时，您最关注其哪些方面？
成本报价的竞争力
服务的可靠性与稳定性（尤其是冷链）
网络的覆盖范围与配送时效
信息系统的对接能力与数据透明度
质量管理与合规资质（如GSP认证）
综合解决方案与创新能力
整体而言，您向同行推荐贵公司当前物流成本管控模式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为未来1-3年，对医药物流成本影响最大的外部因素是什么？
国家医药政策与集采的深化
环保要求升级（如包装循环利用）
劳动力成本持续上涨
数字化与人工智能技术的普及
客户对服务时效与可追溯性要求提高
油价、电价等基础能源价格波动
您认为行业在物流成本优化方面，最需要突破的瓶颈有哪些？（可多选）
行业标准不统一，协同效率低
数据孤岛现象严重，缺乏共享与分析
专业复合型人才短缺
技术投入大，投资回报周期长
政策法规限制多，创新空间有限
企业间竞争大于合作，难以形成规模效应
对于提升医药物流行业整体的成本效益与服务水平，您有何具体的政策建议或行业倡议？
请分享一个贵公司在物流成本管控或优化方面的成功实践或经验教训。（选填）
您预计未来两年，贵公司的物流总成本将呈现何种趋势？
显著下降
小幅下降
基本持平
小幅上升
显著上升
难以预测