您所在企业的业务类型是？
品牌商/零售商
第三方物流服务商(3PL)
电商平台自营物流
生产制造商
其他
您主要负责的物流环节是？
仓储管理
库存控制
运输配送
供应链规划
信息系统管理
综合管理
贵公司服装品类的平均库存周转率（次/年）大致处于哪个区间？
低于2次
2-4次
4-6次
6-8次
8次以上
不清楚
请对贵公司当前库存数据的准确性进行评分（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要采用哪些库存管理方法或模式？（可多选）
安全库存法
经济订货批量(EOQ)
供应商管理库存(VMI)
联合库存管理(JMI)
准时制(JIT)库存
ABC分类法
尚未系统应用
其他
在预测服装需求时，面临的最大挑战是什么？
流行趋势变化快，难以预测
销售数据历史短或不完整
促销活动影响大
供应链信息不透明
缺乏有效的预测工具/模型
为优化库存，贵公司已采取或计划采取哪些技术手段？（可多选）
仓储管理系统(WMS)
企业资源计划(ERP)系统
射频识别(RFID)技术
高级分析与预测软件
自动化仓储设备(如AGV、分拣机)
物联网(IoT)传感器
尚未大规模应用技术
滞销/过季服装库存的处理方式主要是？
打折促销
跨渠道/区域调拨
退回供应商
捐赠或销毁
通过特定渠道（如奥特莱斯）销售
其他
您认为供应链上下游（如品牌、供应商、物流商、门店）之间的信息共享程度如何？（1分表示信息孤岛，5分表示高度协同共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物流环节中，哪一阶段产生的库存积压问题最为突出？
生产入库阶段
中央/区域仓存储阶段
门店/前置仓存储阶段
线上订单履约中心
退货处理阶段
您认为优化服装物流库存的关键在于哪些方面？（可多选）
提升需求预测精度
加强供应链协同与可视化
优化仓储布局与网络
提高库存周转速度
应用数字化与智能化技术
改善退货逆向物流流程
强化人员培训与管理
对于“快反”（快速反应）供应链模式，贵公司的应用程度如何？
已全面应用，是小批量、多批次生产/补货的核心
部分应用，在特定品类或渠道试行
有计划但尚未实施
暂不考虑，与现有模式不匹配
请简要描述贵公司在库存优化方面遇到的一个具体挑战或一次成功实践。
您如何看待人工智能(AI)和大数据在未来服装库存管理中的应用前景？
前景广阔，是颠覆性技术
有较大辅助价值，会逐步渗透
作用有限，核心仍靠经验
不确定
综合考虑成本、效率与服务，您向同行推荐贵公司当前库存与物流管理体系的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
未来一年，贵公司在物流库存管理方面的投资重点可能偏向？
信息技术/系统升级
自动化仓储设备
流程优化与人员培训
供应链网络重构
暂无明确投资计划