您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术/软件服务业
其他
您在企业中主要负责哪个职能领域？
供应链管理/物流
信息技术/数字化
采购
生产/运营
销售/市场
其他
您认为目前贵司供应链的整体数字化水平如何？
非常初级，主要依赖人工和纸质流程
有一定基础，部分环节使用独立系统
较为成熟，多个环节实现了系统化管理
高度数字化，实现了端到端的系统集成与数据流动
不清楚
目前，贵司在供应链中主要使用了哪些类型的数字化系统或工具？（可多选）
企业资源计划（ERP）
仓库管理系统（WMS）
运输管理系统（TMS）
客户关系管理（CRM）
供应商关系管理（SRM）
制造执行系统（MES）
高级计划与排程（APS）
物联网（IoT）平台/传感器
大数据/商业智能（BI）分析平台
其他
暂无系统化工具
这些系统之间的数据打通与集成程度如何？
基本没有集成，数据孤岛现象严重
部分系统通过接口或中间文件进行了有限集成
主要系统间已实现较好的数据互通
已构建统一的数据平台，实现了高度的系统集成与协同
不清楚
在供应链协同方面，贵司目前与哪些外部伙伴实现了数据或系统的连接？（可多选）
核心供应商
主要客户
第三方物流服务商
分销商/经销商
银行/金融机构
均未实现
其他
您认为阻碍供应链系统打通与协同的主要内部因素是什么？
缺乏统一的数字化战略和顶层设计
部门墙严重，协同意愿不足
现有系统老旧，技术架构不兼容
预算和资源投入不足
缺乏专业的技术和实施人才
数据标准不统一
其他
您认为阻碍供应链系统打通与协同的主要外部因素是什么？
合作伙伴数字化水平参差不齐
缺乏行业通用的数据交换标准
数据安全与隐私保护顾虑
商业利益分配与信任问题
技术接口复杂，实施成本高
无明显外部障碍
其他
从0到10分，您向同行推荐贵司当前供应链数字化与协同实践的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
请对以下供应链环节的数字化需求紧迫性进行评分（1-5分，1分非常不紧迫，5分非常紧迫）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-3年，哪些技术对提升供应链协同能力最为关键？（可多选）
云计算/SaaS
API（应用程序接口）集成
物联网（IoT）与传感技术
大数据与人工智能（AI）
区块链
低代码/无代码开发平台
数字孪生
其他
在推进供应链数字化与协同项目时，贵司更倾向于哪种投资模式？
一次性大规模投入，建设集成平台
分阶段、分模块逐步投资与实施
主要采用按需订阅的云服务（SaaS）
以现有系统升级和接口开发为主
尚无明确计划
您希望通过系统打通与协同，主要实现哪些业务价值？（可多选）
提升供应链整体可视性与透明度
降低运营成本（库存、物流等）
提高响应速度与客户服务水平
优化库存水平，减少资金占用
加强风险预测与管控能力
支持新产品/新市场的快速拓展
促进可持续与绿色供应链发展
其他
您认为数据质量（准确性、及时性、完整性）是当前实现有效协同的最大挑战吗？
是，数据质量问题是首要障碍
是重要挑战之一，但非唯一
不是，我们有较好的数据治理基础
不确定
在供应链数字化与协同方面，贵司近期（未来12个月）最优先考虑实施或改进的一个具体项目或举措是什么？
您认为高层管理者对供应链数字化与协同的重视和支持程度如何？
非常重视，是公司战略核心
比较重视，有明确支持
一般，停留在口头支持
不太重视，资源获取困难
不清楚
为推进数字化协同，贵司在人才方面面临哪些挑战？（可多选）
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
现有员工数字化技能不足
难以吸引和留住外部技术人才
组织架构和考核机制不适应协同要求
内部培训体系不完善
无明显挑战
其他
您如何看待供应链数字化中的网络安全与数据隐私风险？
风险极高，是推进的主要顾虑
风险较高，但可通过技术和管理手段控制
风险可控，不是主要障碍
风险较低，尚未遇到严重问题
没有考虑过此问题
请描述一个您亲身经历或观察到的，因系统未打通或协同不畅而导致的具体业务问题（例如：订单延迟、库存不准确等）。
请评估以下因素对贵司成功实现供应链数字化协同的重要性（1-5分，1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对贵司未来实现高效供应链数字化协同的信心如何？
充满信心，正在稳步推进
谨慎乐观，但面临不少挑战
信心不足，障碍较多
非常悲观，短期内难以改善
不确定
对于行业组织、技术服务商或政策制定者，您有哪些建议以更好地促进整个供应链的数字化协同生态建设？