您所在企业的主要业务领域属于？
制造业
批发与零售业
物流与运输业
信息技术服务业
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？
核心决策层（如供应链总监）
运营管理层（如采购、物流经理）
执行与支持层（如计划员、分析师）
其他关联部门（如销售、财务）
不直接相关
在近三年中，您的企业或供应链主要遭遇过以下哪些类型的风险？（可多选）
供应商中断（如破产、停产）
物流与运输中断（如港口拥堵、运费暴涨）
需求剧烈波动（如订单骤增/骤减）
原材料/关键部件价格大幅上涨
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害或公共卫生事件
网络安全或数据泄露
质量与合规风险
您认为，上述风险中对您企业运营冲击最大的风险类型，其严重程度如何？（1-非常轻微，5-非常严重）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵企业是否有系统性的供应链风险识别与评估机制？
有，已建立成熟且定期更新的体系
有初步框架，但执行不系统
没有正式机制，依靠经验判断
不清楚
在风险信息共享方面，贵企业主要与哪些外部伙伴进行协同？（可多选）
核心/战略供应商
关键客户
物流服务商
同行业企业/行业协会
金融机构/保险公司
政府/监管机构
基本不进行外部信息共享
您认为当前与主要合作伙伴（如核心供应商）的风险信息共享及时性与透明度如何？
非常及时透明，能提前预警
比较及时，能满足基本需求
一般，存在信息延迟或不对称
较差，信息沟通不畅
几乎没有共享
当发生重大供应链中断时，贵企业最常采取的初步应对措施是？
启动应急预案，启用备用供应商
与现有供应商紧急协商，寻求解决方案
调整内部生产或库存计划
与客户沟通，调整交付承诺
其他
为提升供应链韧性，贵企业已实施或计划实施哪些策略？（可多选）
供应商多元化（开发备选供应商）
增加关键物料的安全库存
推进供应链数字化（如IoT、区块链）
与合作伙伴建立联合应急计划
进行供应链金融或保险安排
投资于本地化或近岸化生产
尚无明确策略
在协同处置风险（如联合寻找替代资源、共同承担额外成本）时，您遇到的主要挑战是？
合作伙伴意愿不强，各自为政
缺乏有效的协同平台或工具
权责与成本分摊难以达成一致
信息不透明，信任基础薄弱
其他
总体而言，您向同行推荐贵企业目前的供应链风险协同应对能力的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为，未来1-2年，哪类供应链风险最值得企业重点关注与投资防范？
地缘政治与贸易摩擦风险
气候变化与自然灾害风险
数字化转型带来的网络安全风险
全球性经济波动与市场需求风险
其他
在提升供应链风险协同应对能力方面，您最期望获得哪方面的支持？
行业共享的风险信息平台与数据库
政府提供的政策指导与应急协调
专业的第三方咨询与培训服务
更成熟的供应链金融与保险产品
先进的数字化协同工具（如SaaS平台）
您对贵企业高层管理者对供应链风险管理的重视程度评价如何？（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、通过有效协同成功化解供应链风险的具体案例（或反之，因协同不足导致损失扩大的教训）。
对于构建更高效、更具韧性的供应链风险协同网络，您还有哪些具体的意见或建议？