您所在的企业主要属于以下哪个行业？
消费品零售
电子产品制造与分销
服装纺织
汽车及零部件
食品饮料
医药健康
工业原材料
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
销售/市场
财务/资金
仓储/库存管理
采购
高层管理
其他
当前，贵公司整体库存水平（包括原材料、在制品、产成品）与正常销售需求相比如何？
严重积压，远超正常水平
轻度积压，略高于正常水平
处于健康合理水平
库存偏低，有缺货风险
造成当前库存积压的主要原因有哪些？（可多选）
市场需求预测不准确
销售订单取消或延迟
生产计划过量
采购策略过于激进
产品生命周期末期/过时
物流运输延迟导致在途库存高
供应链上下游信息不透明
其他
积压库存中，哪类产品的问题最为突出？
季节性/时尚性强的产品
技术更新快的电子产品
保质期短的生鲜食品
通用性强的标准件
定制化/非标产品
其他
对于积压库存，贵公司最主要的处理方式是？
降价促销/特价清仓
捆绑销售/搭赠
退回给供应商
捐赠或报废
通过第三方渠道（如尾货平台）处理
暂时仓储，等待市场回暖
其他
请评价当前库存清理渠道（如电商平台、折扣店、尾货市场等）的有效性。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在清理积压库存时，面临的最大阻力是什么？
清理价格过低，侵蚀利润
缺乏有效的清理渠道
内部审批流程复杂
担心影响品牌形象或正常价格体系
物流和再处理成本高
其他
目前，贵公司的应收账款平均回款周期与合同约定相比如何？
远长于约定，回款困难
略长于约定
基本符合约定
短于约定，回款良好
影响回款速度的主要因素有哪些？（可多选）
下游客户自身资金紧张
对账过程复杂、争议多
发票开具或传递延迟
我方催收力度不足
合同条款不清晰
客户信用评估不足
其他
为加速回款，贵公司最常采取的措施是？
提供早期付款折扣
加强定期对账与催收
使用保理或供应链金融工具
收紧客户信用政策
法律诉讼
其他
您认为供应链金融（如应收账款融资、库存融资）对缓解贵公司资金压力的帮助有多大？
帮助巨大，是核心解决方案
有一定帮助
帮助有限，流程复杂
未使用过，不了解
在供应链协同方面，您认为改善哪一点最能有效预防未来的库存积压？
与上下游共享实时销售与库存数据
建立更灵活的采购与生产合同（如VMI）
采用更先进的需求预测算法与工具
加强跨部门（销售、生产、采购）的协同会议
其他
从整体上看，库存积压与回款延迟对贵公司现金流的影响程度是？
影响非常严重，已威胁正常运营
影响较大，造成明显资金压力
有一定影响，但在可控范围内
影响很小
对于供应链上下游合作方（如品牌方、供应商、经销商），在库存管理与资金周转方面，您最希望他们做出哪一项改进或提供何种支持？
未来半年，贵公司计划在库存优化方面优先投入的资源方向是？
升级仓储管理系统（WMS）或ERP
引入需求预测与计划软件
优化物流网络与配送策略
加强供应链团队培训
暂无明确计划
总体而言，您对贵公司当前应对库存积压与回款问题的综合能力打几分？（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵公司在成功清理积压库存或加速回款方面的有效经验或创新做法。（选填）