您在企业中主要负责哪方面的工作？
供应链规划/管理
库存控制/仓储管理
采购
运营/生产
数据分析/IT支持
其他
您认为当前企业库存管理的核心目标是？
最小化库存持有成本
最大化客户服务水平（如订单满足率）
平衡成本与服务水平的综合优化
支持业务快速扩张
其他
目前，贵公司主要采用哪些库存管理策略？（可多选）
安全库存策略
经济订货批量（EOQ）
供应商管理库存（VMI）
准时制生产/库存（JIT）
需求预测驱动补货
ABC分类法
尚未形成系统策略
请评估贵公司当前需求预测的准确度。（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
影响贵公司库存水平波动的最主要因素是？
市场需求的不确定性
供应商交货的可靠性
内部生产/运营计划的变动
产品生命周期与迭代速度
信息系统的数据延迟或错误
在库存优化方面，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据质量差，难以分析
各部门（销售、生产、采购）信息孤岛
缺乏有效的预测工具或模型
供应链上下游协同困难
库存成本与服务水平难以平衡
缺乏专业人才
管理层重视不足或资源有限
贵公司是否使用专门的库存管理或供应链计划软件？
是，使用成熟的ERP/WMS/SCM系统
是，使用定制开发的系统
否，主要依赖Excel等办公软件
否，依赖人工记录与管理
请评估现有信息系统对库存决策的支持程度。（1分=完全无支持，5分=支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司多久进行一次全面的库存盘点或健康度分析？
实时/每日
每周
每月
每季度
每半年或以上
不定期
为优化长期库存，您认为最需要提升的能力是？（可多选）
数据采集与整合能力
高级分析与预测建模能力
供应链可视化与风险预警
跨部门协同流程
供应商绩效管理与协同
库存策略的动态调整能力
您如何看待人工智能/机器学习在库存优化中的应用前景？
是未来核心，已开始探索或应用
有潜力，但当前技术或数据基础不足
作用有限，更依赖业务经验
不看好或不确定
请描述一个您亲身经历的、因库存问题（如缺货、积压）导致的具体业务挑战及其影响。
对于实现供应链库存的长期优化，您最希望获得哪方面的支持或资源？（例如：培训、工具、跨部门授权等）
基于您对当前库存管理状况的了解，您向同行推荐贵公司现有库存管理实践的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）