贵公司当前的核心业务类型是？
综合物流服务商
合同物流（3PL/4PL）
快递/快运网络
仓储与配送
供应链管理咨询
其他
您认为贵公司在物流行业的成熟度处于哪个阶段？
起步阶段，以传统业务为主
成长阶段，开始引入信息化系统
成熟阶段，已建立较完善的信息化体系
领先阶段，正在向智能化、平台化转型
目前，贵公司已应用了哪些数字化技术或系统？（可多选）
运输管理系统（TMS）
仓储管理系统（WMS）
订单管理系统（OMS）
企业资源计划（ERP）
车队管理与GPS追踪
物联网（IoT）设备（如传感器、RFID）
大数据分析与商业智能（BI）
云计算平台
人工智能/机器学习（AI/ML）
区块链技术
机器人流程自动化（RPA）
尚未大规模应用
贵公司启动数字化转型的主要驱动力是什么？
客户需求与市场压力
提升内部运营效率与降低成本
应对竞争对手的挑战
公司高层战略决策
政策与行业标准引导
尚未正式启动
请评估贵公司当前整体数字化水平（1分表示非常基础，5分表示行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数字化转型过程中，您认为最大的内部挑战是什么？
资金投入不足
缺乏清晰的战略与路线图
现有组织架构与文化阻力
技术人才短缺
现有系统老旧，整合困难
数据质量差，难以利用
在数字化转型过程中，您认为最大的外部挑战是什么？
市场需求变化快，技术迭代迅速
行业标准不统一，数据孤岛严重
客户对数字化服务的接受度与付费意愿
供应链上下游合作伙伴数字化水平不一
数据安全与隐私法规的合规压力
宏观经济环境不确定性
贵公司未来的数字化转型重点投资方向可能包括哪些？（可多选）
供应链可视化与透明化
自动化仓储与无人配送
智能路径规划与动态调度
预测性维护与资产优化
客户体验与服务平台升级
数据中台与数据治理
绿色物流与碳足迹追踪
跨境物流数字化
生态合作与平台构建
贵公司如何看待数据资产的价值？
数据是核心战略资产，已建立专门团队进行挖掘
认识到数据的重要性，但尚未形成有效利用体系
目前数据主要用于日常运营报表，价值挖掘有限
数据分散，质量不高，价值未被充分认识
您向同行推荐贵公司当前数字化实践的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在技术合作模式上，贵公司更倾向于？
完全自主研发
以自主研发为主，部分引入外部成熟解决方案
与科技公司深度合作，联合开发
主要采购和集成成熟的SaaS或PaaS服务
视具体项目而定，模式灵活
为支持转型，贵公司正在或计划采取哪些组织与人才举措？（可多选）
设立独立的数字化部门或创新实验室
引进外部数字化高端人才
对现有员工进行大规模数字化技能培训
调整绩效考核与激励机制，鼓励创新
推动跨部门敏捷协作
尚未有明确计划
您认为，未来3-5年，数字化将如何重塑物流行业的竞争格局？
数字化能力将成为企业的核心护城河，差距将拉大
行业将出现几家主导的数字化平台，生态竞争加剧
数字化将成为标配，竞争回归服务本质与成本控制
技术快速迭代，存在颠覆性新模式的可能性
难以预测
请分享一个贵公司在数字化或转型过程中，最令您感到自豪或具有启发性的具体实践案例（可选）。
对于希望推动数字化转型的其他物流企业，您最想给出的一条建议是什么？
您预计，贵公司未来一年的数字化投入预算相比今年将如何变化？
显著增加（增长> 20%）
适度增加（增长5%-20%）
基本持平
有所减少
不确定
您所在的部门是？
战略/总裁办
信息技术/数字化部
运营管理部
市场营销/销售部
财务部
人力资源部
其他
您在公司的职位级别是？
高层管理者（副总裁及以上）
中层管理者（总监/经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他