您所在的部门或与物流业务的主要关联角色是？
物流运营部门
仓储管理部门
运输管理部门
客户服务/销售部门
供应商/承运商
终端客户/收货方
其他
您认为当前物流服务质量整体处于什么水平？
非常优秀
良好，但仍有提升空间
一般，存在明显短板
较差，亟待改进
难以评价
在您看来，当前物流服务中最需要长期关注和管控的核心质量维度有哪些？（请选择最重要的3-5项）
运输时效稳定性（准时率）
货物完好率（破损、丢失）
信息准确性与透明度（轨迹、状态）
异常处理效率与效果
成本控制与优化
客户服务响应速度与态度
仓储作业准确率（分拣、盘点）
绿色环保与社会责任履行
供应链协同与柔性
请对目前公司/体系内关于物流质量数据的收集、分析与报告机制的完善程度进行评分。（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前是否有明确的、成文的物流质量长期管控目标（如年度KPI、三年改善计划等）？
有，且目标清晰、可衡量
有，但目标较为笼统
有一些零散的目标，未系统化
完全没有
不清楚
当前用于监控物流质量的主要手段或工具包括哪些？
KPI仪表盘/BI系统
定期（月/季）质量报告
客户满意度调查
内部流程审计
运输/仓储管理系统（TMS/WMS）的预警功能
现场巡检与抽查
尚无系统化监控手段
当出现物流质量问题时（如严重延迟、货损），根本原因分析和纠正预防措施的执行情况如何？
有严格流程，能有效执行并闭环
有流程，但执行有时不到位
事后有分析，但预防措施较弱
通常只处理当前问题，缺乏深入分析
基本没有分析
请评价各部门（如运营、客服、销售、技术）在物流质量管控方面的协作顺畅度。（1分表示协作非常困难，5分表示协作非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍物流质量长期持续提升的主要障碍有哪些？
缺乏高层持续重视与资源投入
跨部门职责不清，推诿扯皮
一线员工质量意识与技能不足
信息系统落后，数据难以获取
承运商/供应商管理难度大
成本压力导致质量让步
缺乏有效的激励机制
市场波动大，计划难以执行
公司是否定期对物流质量管控体系本身（如流程、标准、工具）进行评审和优化？
有，定期（如每年）系统评审并更新
有，但不定期，问题驱动
很少，体系基本不变
从未
不清楚
基于您对当前物流质量管控体系的了解，您向公司内部其他部门或外部合作伙伴推荐此体系作为质量保障参考的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为未来1-2年，在物流质量管控方面最应优先投资或建设的是？
数字化与智能化监控预警系统
人员培训与质量文化建设
流程标准化与精细化
供应商/生态圈协同管理机制
数据分析与决策支持能力
对于建立或完善一个能够长期、有效管控物流质量的体系，您最重要的建议是什么？
您是否愿意参与后续关于物流质量改善的专题讨论或试点项目？
（选填）请留下您希望我们关注的、本次问卷未涉及的其他物流质量问题或具体案例。