您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？
直接负责供应链管理
部分工作涉及供应链
间接相关
不相关
您认为当前供应链组织的汇报层级（如向CEO、COO汇报）是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
当前，您的供应链组织主要涵盖了以下哪些职能？（可多选）
需求计划与预测
采购与寻源
生产计划与排程
仓储管理
运输与配送
客户服务/订单管理
供应链信息系统管理
其他
您认为当前供应链各部门间的协同效率如何？
协同非常高效，信息流畅
协同较好，偶有壁垒
协同一般，存在部门墙
协同较差，各自为政
难以评估
在应对市场波动（如需求骤增、原材料短缺）时，当前组织架构的响应速度如何？
响应迅速，能有效应对
响应尚可，但需优化
响应较慢，常感吃力
响应迟缓，影响业务
不确定
请对当前供应链组织支持数字化转型（如应用大数据、AI、物联网等）的意愿与能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应链组织面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
部门职责划分不清
信息孤岛，数据不互通
关键人才短缺
绩效考核体系不合理
管理层支持不足
流程冗长低效
其他
您认为供应链组织是应该更集中（总部强管控）还是更分散（业务单元自主）？
应高度集中化
应适度集中，关键职能统一
应保持现状
应适度分散，贴近业务
应高度分散化
为提升供应链韧性，您认为组织设计上应优先加强哪些方面？（可多选）
建立跨职能的集成计划团队
设立专门的风险管理岗位/团队
强化与供应商的协同组织
建立更敏捷的决策机制
投资于供应链可视化平台团队
其他
您认为供应链组织的绩效考核，是否应更紧密地与客户满意度、交付准时率等最终结果指标挂钩？
非常必要，应强挂钩
比较必要，可适度挂钩
保持现状即可
不太必要，过程指标更重要
完全不必要
请简要描述您心目中理想的、面向未来的供应链组织应具备的1-2个核心特征。
在组织优化过程中，您认为最大的阻力可能来自？
既得利益与部门壁垒
变革成本与资源投入
员工观念与技能转型
缺乏清晰的顶层设计
外部环境不确定性
请对贵公司高层对供应链组织优化与变革的支持力度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次组织优化，主要实现哪些目标？（可多选）
降低成本
提高响应速度与灵活性
提升客户服务水平
加强风险管控能力
促进创新与数字化
优化人才结构与发展
其他
您预计完成一次有成效的供应链组织优化，通常需要多长时间？
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
视具体情况而定，难以预估
对于供应链组织的设计与优化，您还有哪些具体的意见或建议？