您所在的企业主要属于以下哪种物流类型？
快递
快运/零担
整车运输
仓储与配送
供应链综合服务
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
运营管理
运力调度
市场营销/销售
战略规划
财务/成本控制
其他
您认为贵公司业务淡季通常出现在哪几个月份？（可多选，但请选择最典型的1-2个季度）
1-2月（春节前后）
3-4月
5-6月
7-8月
9-10月
11-12月（电商大促后）
无明显淡季
在淡季，贵公司整体运力闲置的程度如何？（1分表示极低闲置，5分表示极高闲置）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
淡季期间，贵公司主要面临哪些运力管理挑战？（最多选3项）
车辆/设备闲置成本高
司机/操作人员流失
固定成本（如场地、管理费）压力大
难以预测淡季后的需求反弹
外部临时运力价格波动大
内部不同业务线运力难以协调
缺乏有效的淡季业务开发策略
其他
针对淡季运力闲置，贵公司最常采取的应对措施是什么？
安排车辆/设备集中检修保养
鼓励员工休假或培训
主动寻求外部合作/分包业务
进行内部业务整合或交叉销售
暂时解雇部分临时人员
没有特别措施，被动承受
其他
您认为行业内企业间在淡季进行运力共享与合作的意愿普遍如何？（0分表示非常不愿意，10分表示非常愿意）
如果进行运力整合或共享，您认为最大的障碍是什么？（最多选3项）
企业间信任与数据安全问题
运营标准与服务品质不统一
信息系统不兼容
结算与成本分摊复杂
法律法规与合同风险
缺乏有效的整合平台或中介
管理层观念保守
其他
贵公司是否已使用或考虑使用数字化平台（如车货匹配平台、SaaS TMS等）来优化淡季运力调配？
已广泛使用，效果显著
已部分使用，效果一般
正在考虑或试点中
暂未考虑
不了解相关平台
您认为大数据/AI技术在预测淡旺季需求、智能调度方面，对贵公司的潜在价值有多大？（1分表示价值很低，5分表示价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为开拓淡季业务，贵公司尝试过哪些策略？（最多选3项）
推出淡季促销价格
开发新产品或服务（如仓储、包装）
拓展新的客户行业或区域
加强与现有客户的深度合作
开展市场营销活动
未采取特别策略
其他
在淡季，贵公司如何管理司机/一线操作团队？
保障基本工资，安排培训或休假
按实际业务量计酬，收入可能降低
部分人员临时调岗
协商签订短期停工协议
正常管理，无特殊安排
其他
您认为政府或行业协会在缓解物流淡季压力方面，最应该提供哪方面的支持？
出台淡季补贴或减税政策
搭建公共信息共享与对接平台
组织行业交流与最佳实践推广
制定淡季运力调配的指导规范
加强职业技能培训支持
其他
总体而言，您对贵公司当前淡季运力管理与调配策略的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于物流淡季的运力整合、效率提升或业务创新，您有哪些具体的建议或成功经验可以分享？