1. 您所在企业的主要行业类型是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术业
能源/化工
其他
2. 您在公司供应链管理中的角色是？
高层管理者
供应链/采购部门负责人
供应链/采购专员
生产/运营负责人
风险/合规管理人员
其他
4. 贵公司供应链面临的主要风险来源有哪些？（可多选）
地缘政治冲突
国际贸易政策变化
关键原材料短缺
物流运输中断/延迟
供应商财务/经营风险
自然灾害
网络安全威胁
劳动力短缺
需求波动剧烈
其他
5. 在应对供应链中断风险时，贵公司最主要的策略是？
增加关键物料的安全库存
开发备用/替代供应商
调整产品设计或工艺流程
与核心供应商建立战略联盟
尚未建立系统性的应对策略
6. 请评估贵公司对关键供应商（如提供独有技术、核心原材料）的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
7. 贵公司是否建立了供应链风险预警与监控机制？
已建立完善的系统化机制
有部分流程和工具，但不完善
仅依赖人工经验判断
尚未建立
8. 为保障供应链安全，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
对供应商进行定期审计与评估
实施供应链金融支持
投资供应链数字化与可视化技术
建立应急采购流程与预案
尚未采取系统措施
9. 贵公司供应链信息的透明度（如库存、在途、产能等）如何？
全链条高度透明，可实时追踪
仅部分核心环节透明
信息不透明，依赖人工沟通
10. 过去一年中，贵公司是否经历过因供应链问题导致的生产或交付中断？
11. 若发生中断，贵公司供应链的恢复能力（韧性）如何？
很强，能在很短时间内恢复
较强，需要一定时间但可恢复
一般，恢复过程较长且困难
较弱，恢复能力不足
12. 贵公司是否将环境、社会及治理（ESG）因素纳入供应商选择与评估标准？
是，有明确的ESG评估体系并严格执行
是，但仅作为参考因素之一
否，尚未纳入
13. 您认为提升供应链“刚性”（抗风险能力）与保持“柔性”（快速响应变化）之间如何平衡？
应优先保障刚性，牺牲部分柔性
应优先保持柔性，接受一定风险
目前尚未找到有效平衡点
14. 未来1-2年，贵公司在供应链领域计划重点投资的方向是？（可多选）
供应链数字化与智能化
供应商关系管理与协同
风险管理系统建设
人才团队建设
暂无明确投资计划
15. 请总体评估贵公司当前供应链体系的健康度与抗风险能力。（1分表示非常脆弱，5分表示非常强健）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
16. 您认为在保障供应链刚性、安全与稳定方面，企业面临的最大挑战或最迫切的需求是什么？
17. （选填）请留下您的电子邮箱，以便我们发送本次调研的摘要报告。