您所在公司的行业类型是？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/运输
高科技/电子
快消品（FMCG）
其他
您在供应链中扮演的主要角色是？
战略规划/管理
采购/寻源
生产/运营
仓储/物流
销售/需求计划
IT/系统支持
其他
请评估当前供应链在应对突发需求波动（如促销、季节性高峰）方面的表现。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前供应链在应对供应中断（如原材料短缺、供应商问题）方面的韧性。（1分=非常脆弱，5分=非常强韧）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应链最大的潜在风险来源是？
供应商集中度过高/依赖单一供应商
地缘政治或贸易政策变化
物流网络中断/运力不足
需求预测不准确
信息系统安全/数据风险
环境与气候风险
其他
为提升供应链的长期稳健性，您认为未来1-3年最应优先投资于哪些方面？
供应商多元化与本地化寻源
数字化供应链平台与可视化工具
库存优化与安全库存策略
需求预测与计划协同能力
绿色/可持续供应链建设
自动化仓储与物流技术
供应链风险管理体系
人才发展与团队能力建设
当前供应链各环节（计划、采购、生产、交付）的数据透明与共享程度如何？
完全孤岛，信息不共享
部分环节有数据交换，但存在延迟
关键环节数据基本实时共享
端到端数据高度集成与可视化
请评估当前供应链信息系统（如ERP、WMS、TMS等）对支持高效决策的满足程度。（1分=完全不能满足，5分=完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升供应链运营效率方面，您观察到哪些具体的浪费或低效环节？（可多选）
过高的库存持有成本
运输空载率或路径规划不佳
生产换线/准备时间过长
订单处理与确认流程繁琐
因信息错误导致的返工
供应商交货准时率低
未发现明显低效环节
您所在组织对供应链可持续发展的重视程度如何？
尚未提上议程
已有初步意识，但无具体行动
已制定部分环保或社会责任政策
可持续发展是核心战略之一，并已系统化实施
为构建面向未来的高效供应链，您认为哪些新技术最具应用潜力？（可多选）
人工智能（AI）用于预测与优化
物联网（IoT）用于资产追踪与监控
区块链用于溯源与信任
高级分析与大数据平台
机器人流程自动化（RPA）
数字孪生（Digital Twin）
自动驾驶运输工具
您如何评价当前供应链团队与供应商、客户之间的协同合作水平？（1分=各自为政，5分=高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从长期（3-5年）看，您认为驱动供应链变革的最主要动力是？
客户对交付速度与定制化的更高要求
成本持续优化与盈利压力
应对不确定性与增强抗风险能力
可持续发展与法规要求
数字化与技术创新
全球化布局或区域化重构
对于实现“长期优化、稳健与高效”的供应链目标，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您对当前供应链在未来3年内达成上述目标的信心如何？
非常缺乏信心
比较缺乏信心
一般
比较有信心
非常有信心