您认为我们双方在物流信息（如订单、库存、运输状态）的共享与同步方面做得如何？
非常及时透明
比较及时透明
一般
不够及时透明
非常滞后不透明
请对目前的订单处理流程效率进行打分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在异常情况（如延迟、货损、缺货）的处理上，现有的沟通机制是否有效？
非常有效，能快速解决
比较有效，但有时有延迟
一般，流程繁琐
效果较差，沟通不畅
几乎没有有效机制
您认为当前物流协同中，哪些环节最需要改进或优化？（可多选）
订单接收与确认
仓储管理与库存同步
运输计划与调度
在途跟踪与可视化
异常处理与索赔
财务对账与结算
系统对接与数据互通
定期沟通会议机制
从0到10分，您有多大意愿向其他同行推荐与我们进行物流合作？
我们定期提供的业务数据报告和分析，对您的决策支持作用如何？
非常有价值
比较有价值
作用一般
价值不大
未收到或不清楚
您希望未来在哪些方面与我们建立更深入的协同机制？（可多选）
联合需求预测与计划
共同优化仓储网络布局
共享运输资源以降低成本
协同开发绿色物流方案
建立更紧密的应急联动机制
开展技术与数据创新合作
您对我们提出的关于流程或系统的改进建议，通常得到的反馈是？
非常重视，积极采纳并反馈
比较重视，会评估后部分采纳
有反馈但采纳较慢
反馈较少，难以追踪
几乎没有反馈
请对我们整体合作的信任度与伙伴关系进行打分（1分非常不信任，5分非常信任）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，您认为最关键的一点是什么？
您认为我们双方高层或战略层面的定期交流是否充分？
非常充分，方向一致
比较充分
一般，交流有限
不充分，缺乏战略对话
几乎没有交流
您希望通过哪些形式来加强日常的协同沟通？（可多选）
定期的线上/线下会议
建立专项工作小组
使用协同办公平台（如钉钉、企微）
关键联系人制度
共享协同看板或仪表盘
展望未来3年，您对我们物流协同发展的信心如何？
非常有信心，期待共同成长
比较有信心
持观望态度
信心不足
没有信心
请提出一项您认为最迫切的、能提升我们长期协同效率的具体建议。