您所在企业的核心业务属于以下哪个物流环节？
运输与配送
仓储与库存管理
采购与供应
国际货代与报关
综合物流服务
其他
您认为当前物流运营中，最紧迫的风险类型是什么？
运输延误/中断风险
货物损毁/丢失风险
库存积压或缺货风险
成本超支/价格波动风险
信息技术/数据安全风险
合规/政策变动风险
其他
请评估“运输途中因天气、路况等不可抗力导致的延误”这一风险的发生可能性（1-5分，1分=极低，5分=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“运输途中因天气、路况等不可抗力导致的延误”这一风险一旦发生，对企业运营的冲击程度（1-5分，1分=极轻微，5分=灾难性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于上述评估，您认为“运输延误”风险在您企业的风险矩阵中应属于哪个等级？
低风险（低可能性，低影响）
中风险（中等可能性或中等影响）
高风险（高可能性或高影响）
极高风险（高可能性，高影响）
针对“运输延误”风险，您的企业目前采取了哪些应对或缓解措施？（可多选）
与多家承运商合作，分散风险
建立实时运输追踪系统
购买运输延误保险
制定应急预案和备用路线
与客户签订弹性服务协议（SLA）
未采取系统措施
其他
请评估“仓库火灾、水灾等安全事故”这一风险的发生可能性（1-5分，1分=极低，5分=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“仓库火灾、水灾等安全事故”这一风险一旦发生，对企业资产和业务的冲击程度（1-5分，1分=极轻微，5分=灾难性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于上述评估，您认为“仓储安全事故”风险在您企业的风险矩阵中应属于哪个等级？
低风险（低可能性，低影响）
中风险（中等可能性或中等影响）
高风险（高可能性或高影响）
极高风险（高可能性，高影响）
针对“仓储安全事故”风险，您的企业目前采取了哪些应对或缓解措施？（可多选）
安装完善的消防与安防系统
定期进行安全巡检与员工培训
购买足额的财产险与责任险
数据异地备份与灾备计划
制定详细的应急疏散与救援流程
措施不足
其他
请评估“关键供应商突然中断供货”这一风险的发生可能性（1-5分，1分=极低，5分=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“关键供应商突然中断供货”这一风险一旦发生，对生产或服务连续性的冲击程度（1-5分，1分=极轻微，5分=灾难性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于上述评估，您认为“供应商中断”风险在您企业的风险矩阵中应属于哪个等级？
低风险（低可能性，低影响）
中风险（中等可能性或中等影响）
高风险（高可能性或高影响）
极高风险（高可能性，高影响）
针对“供应商中断”风险，您的企业目前采取了哪些应对或缓解措施？（可多选）
开发备选或替代供应商
与核心供应商建立战略合作关系
增加关键物料的缓冲库存
采用供应商绩效监控系统
签订包含违约条款的供应合同
缺乏有效管理
其他
请评估“物流信息系统遭受网络攻击或出现重大故障”这一风险的发生可能性（1-5分，1分=极低，5分=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估“物流信息系统遭受网络攻击或出现重大故障”这一风险一旦发生，对信息流和运营效率的冲击程度（1-5分，1分=极轻微，5分=灾难性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于上述评估，您认为“信息系统安全”风险在您企业的风险矩阵中应属于哪个等级？
低风险（低可能性，低影响）
中风险（中等可能性或中等影响）
高风险（高可能性或高影响）
极高风险（高可能性，高影响）
针对“信息系统安全”风险，您的企业目前采取了哪些应对或缓解措施？（可多选）
部署防火墙、杀毒软件等基础防护
定期进行系统漏洞扫描与渗透测试
对员工进行网络安全意识培训
建立数据备份与灾难恢复计划
购买网络安全保险
防护措施较为薄弱
其他
您所在企业是否有成文的、定期更新的《物流风险管理手册》或类似文件？
有，且严格执行并定期评审
有，但执行和更新不够及时
正在制定中
没有成文文件，依靠经验管理
不清楚
您认为企业高层对物流风险管理的重视程度如何？
非常重视，是战略议题
比较重视，有资源投入
一般重视，出事才关注
不太重视
不清楚
您认为未来1-3年，哪些外部因素可能给物流带来新的重大风险？（可多选）
极端气候变化
地缘政治冲突与贸易壁垒
新技术（如AI、自动驾驶）的应用与监管
全球性公共卫生事件
能源价格剧烈波动
劳动力市场结构性变化
其他
请简要描述一个您亲身经历或了解到的、印象最深刻的物流风险事件，以及它带来的教训。
对于提升贵公司的整体物流风险管理水平，您最重要的建议是什么？