您所在的部门/岗位与物流业务的关联程度是？
直接负责物流运营与管理
与物流环节有紧密协作
间接相关或提供支持
仅作为观察或了解
您认为，当前公司对物流风险的重视程度如何？
非常重视，是战略核心之一
比较重视，有常规管理
一般，仅应对突发问题
不够重视，存在明显短板
在您看来，当前面临的主要物流风险类型有哪些？（请选择最重要的3-5项）
运输延误/中断风险
货物损毁/丢失风险
供应链中断风险（如供应商问题）
成本超支/价格波动风险
信息泄露/系统故障风险
合规与法律风险（如海关、运输法规）
自然灾害等不可抗力风险
合作伙伴（承运商、仓储方）信用与操作风险
库存积压或缺货风险
其他
公司是否已建立成文的、系统的物流风险管理制度或手册？
已建立完善且持续更新的体系
有基本制度，但不够系统
仅有零散的规定或流程
没有成文制度，依靠经验
物流风险识别与评估工作的开展频率是？
定期（如每季度/半年）系统化开展
不定期，在重大项目或变化时开展
仅在发生风险事件后进行分析
基本未开展系统性的识别与评估
目前采用了哪些主要方法进行物流风险识别与评估？（可多选）
历史数据分析
流程梳理与节点分析
专家访谈与头脑风暴
情景模拟与压力测试
第三方风险评估报告
尚未采用系统方法
其他
是否有专门的团队或人员负责物流风险管理的统筹与监控？
有专职团队负责
有兼职人员负责
职责分散在不同部门，无明确牵头方
无人明确负责
请对现有物流风险应急预案的完备性与可操作性进行评分（1-5分，1分为非常不完善，5分为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发生物流风险事件时，信息上报与沟通渠道是否通畅、高效？
非常通畅，能快速传递至决策层
比较通畅，但有时存在延迟
一般，沟通链条较长
不通畅，信息传递困难
公司目前采取了哪些物流风险缓释或转移措施？（可多选）
购买物流保险
与多家承运商/供应商合作以分散风险
建立安全库存
在合同中明确风险分担条款
采用更可靠的运输方式或包装
投资信息技术提升可视性与追踪能力
未采取明确措施
其他
物流风险相关的关键绩效指标（KPIs，如准时交付率、货损率）是否被有效监控并用于管理决策？
是，有实时监控并与绩效挂钩
是，有定期监控和回顾
有监控，但未充分用于决策
基本没有监控相关KPI
员工是否接受过物流风险管理相关的培训或宣导？
定期接受系统培训
偶尔接受相关培训
仅通过工作交接或口头告知了解
从未接受过相关培训
您认为，当前物流风险管理中最大的挑战或障碍是什么？
管理层重视与资源投入不足
缺乏专业人才与知识
部门间协作不畅，存在信息孤岛
风险数据难以收集与分析
外部环境变化太快，难以预测
成本压力导致风险控制措施难以落实
请对现有物流信息系统在支持风险管控（如追踪、预警、数据分析）方面的能力进行评分（1-5分，1分为非常不足，5分为非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否对物流合作伙伴（如承运商、仓库）进行定期的风险审核与评估？
有严格的准入和定期审核机制
有准入审核，但定期评估不足
仅基于价格和历史合作经验选择
没有系统的审核机制
在构建长期、有效的物流风险管控体系方面，您认为最迫切需要加强或开展的一项工作是什么？
您认为，将环境、社会及治理（ESG）因素纳入物流风险管理考量是否必要？
非常必要，是未来趋势和竞争力体现
比较必要，可逐步纳入
必要性一般，优先解决传统风险
目前不必要，增加管理复杂度
展望未来，您认为哪些技术或创新能最有效地提升物流风险管控水平？（可多选）
物联网（IoT）与实时追踪
大数据分析与预测算法
人工智能与机器学习用于风险预警
区块链增强透明性与可信度
自动化与机器人减少人为操作风险
数字化孪生进行流程模拟
其他
总体而言，您对公司当前物流风险长期管控体系的成熟度评价是？
成熟：体系完整，运行有效，持续优化
发展中：有基础框架，但需完善和强化执行
初始：有意识，但尚未形成体系
临时：以被动应对为主，缺乏前瞻性管理
对于本次调查未涵盖，但您认为重要的物流风险管控相关建议或意见，请在此提出：