您所在的企业主要属于以下哪个行业？
制造业
零售/电商
第三方物流/供应链服务
农业/食品
其他
您在供应链/物流相关工作中担任的角色是？
战略规划/管理层
运营/执行层
采购/供应商管理
技术/系统支持
其他职能
请评估当前供应链整体运作对您企业核心业务的价值贡献度（1分表示价值很低，5分表示价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应链创造价值的最主要环节是？（可多选）
采购与供应商管理
生产计划与排程
仓储管理与库存控制
运输与配送
订单处理与客户服务
逆向物流与回收
数据与信息流管理
您认为供应链各环节（如采购、生产、仓储、运输）之间的信息协同程度如何？
高度协同，信息实时透明共享
基本协同，但存在延迟或信息孤岛
协同度一般，沟通成本较高
协同度低，严重依赖人工协调
不确定
在提升供应链协同方面，您认为目前最大的障碍是？（可多选）
信息系统不兼容或数据标准不统一
部门或企业间利益目标不一致
缺乏有效的协同机制与流程
合作伙伴能力或意愿不足
法律法规或合同限制
其他
您认为在供应链成本构成中，最具降本潜力的部分是？（可多选）
运输成本（燃油、过路费、外包运费等）
仓储成本（租金、人工、设备等）
库存持有成本（资金占用、损耗、贬值等）
采购成本（原材料、零部件价格等）
管理成本（人力、系统、沟通等）
包装与物料成本
您所在企业是否已应用数字化/智能化技术（如物联网、大数据、AI、区块链）来优化供应链？
已广泛应用，效果显著
部分应用，初见成效
正在试点或规划中
尚未应用，但有计划
尚未应用，也无计划
您认为数字化技术对供应链的哪方面提升最为明显？（可多选）
可视化与透明度
预测与计划准确性
库存优化
运输路径与效率
异常预警与处理
客户服务体验
尚未感受到明显提升
在供应商/合作伙伴关系中，更侧重于以下哪种合作模式？
短期交易，以价格为主要导向
中长期合作，在成本与质量间平衡
战略协同，共同创新与风险共担
请评估您与关键供应商/物流服务商之间的信任程度（1分表示完全不信任，5分表示高度信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绿色/可持续供应链实践（如绿色包装、新能源运输）对成本的影响是？
长期看能显著降低成本
短期增加成本，长期可能平衡或降低
始终会增加运营成本
对成本影响不大
不确定
为应对供应链不确定性（如突发事件、需求波动），企业主要采取了哪些措施？（可多选）
增加安全库存
发展多元化供应商
投资供应链弹性技术
加强需求预测
与合作伙伴共享风险信息
尚未采取系统措施
您认为未来1-2年，供应链管理的首要战略重点应该是？
降本增效
提升韧性与抗风险能力
增强客户响应与服务水平
推动数字化转型
实现绿色可持续发展
请分享一个您所在企业（或您所知）在供应链价值创造、协同或降本方面最成功的实践案例（简要描述即可）。
对于提升中国物流供应链的整体竞争力，您最重要的建议是什么？