您创办的生活服务企业，目前处于哪个发展阶段？
初创期（0-1年，产品或服务刚推出）
成长期（1-3年，业务稳定增长）
扩张期（3年以上，寻求规模化或新市场）
成熟期（业务稳定，寻求创新或转型）
您创业的主要资金来源是什么？
个人/家庭储蓄
朋友/天使投资人
风险投资/机构融资
银行贷款
政府补贴/创业基金
其他
目前，您的企业现金流状况如何？
非常紧张，入不敷出
比较紧张，勉强维持
基本平衡，略有结余
比较健康，有稳定盈余
非常健康，资金充裕
您认为，影响您企业现金流健康的最主要因素是什么？
客户回款周期长/应收账款多
固定成本（如租金、工资）过高
获客成本高，收入不稳定
缺乏有效的现金流预测与管理
季节性/周期性波动大
其他
为改善现金流，您已经或计划采取哪些措施？（可多选）
优化定价策略，提高毛利率
加强应收账款催收管理
削减非必要运营开支
寻求短期贷款或融资
拓展新的收入来源或业务线
引入数字化工具进行财务管理
暂未采取有效措施
其他
您通常以何种频率进行现金流预测与分析？
每日/每周
每月
每季度
每年或更久
很少或从不进行预测
您对当前企业生存下去并持续经营12个月以上的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业目前面临的最大生存挑战是什么？
市场竞争激烈，获客难
成本持续上涨，利润微薄
团队不稳定或人才短缺
政策法规变化带来的不确定性
产品或服务模式需要迭代
缺乏有效的增长策略
其他
为了应对生存挑战，您认为最有效的支持来自哪些方面？（可多选）
更精准的政府扶持政策
更便捷的普惠金融服务
行业内的经验交流与互助
专业的创业辅导与培训
数字化工具与平台赋能
产业链上下游的合作机会
其他
您对企业未来3年的发展前景持何种态度？
非常乐观，计划快速扩张
谨慎乐观，稳步发展
中性观望，视市场情况而定
比较悲观，可能考虑收缩或转型
非常悲观，考虑退出
在考虑未来发展时，您最关注哪些战略方向？（可多选）
深耕现有市场，提升客户复购与忠诚度
拓展新的区域或城市市场
开发新的产品或服务线
进行商业模式创新（如订阅制、平台化）
寻求并购或合作机会
提升运营效率与数字化水平
打造品牌影响力
其他
您认为，要实现上述发展目标，当前最主要的瓶颈是什么？
资金不足
市场认知度低
核心技术或服务能力欠缺
管理团队能力有限
供应链或合作伙伴不稳定
缺乏清晰的战略路径
其他
在您看来，生活服务类创业公司，要成功跨越从“生存”到“发展”的鸿沟，最关键的一步是什么？请简要分享您的观点。
您是否曾使用过外部专业服务（如财务顾问、法律咨询、管理培训）来帮助企业发展？
是，经常使用且效果显著
是，偶尔使用，有一定帮助
否，但未来有计划使用
否，认为没有必要或成本过高
您主要通过哪些渠道获取创业相关的知识、信息与资源？（可多选）
行业媒体与公众号
创业社群与线上论坛
线下沙龙与路演活动
商学院课程或培训
与同行/前辈交流
政府或孵化器提供的服务
自行搜索与学习
其他
总体而言，您对当前生活服务领域的创业环境满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望改善生活服务领域创业生态（如政策、融资、人才等），您最想对相关方（政府、投资机构、平台等）提出的一条建议是什么？
您的企业员工规模是？
1人（创始人自己）
2-5人
6-15人
16-50人
50人以上
您创业前的主要背景是？
相关行业从业者
其他行业从业者
应届毕业生/在校学生
自由职业者
连续创业者
其他