您所在的部门/团队主要职能属于？
研发/技术
市场/销售
运营/支持
职能管理（人力/财务等）
其他
您在本公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您看来，公司/部门设定的年度或季度目标是否清晰、明确？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分目标模糊
不太清晰，理解有困难
非常模糊，难以理解
您认为当前目标的制定，主要考虑了哪些因素？（可多选）
公司战略方向
部门/团队核心职责
历史业绩数据
市场竞争环境
上级主观要求
员工个人发展需求
不清楚
您认为将目标进行量化（如设定具体数字指标）的过程是否科学、合理？
非常科学合理
比较科学合理
一般，部分量化牵强
不太科学合理
非常不合理，量化困难
您是否清楚个人目标与团队、公司整体目标之间的关联？
非常清楚，能明确看到贡献路径
比较清楚，知道大致关联
一般，了解部分关联
不太清楚，感觉关联性不强
完全不清楚
在目标执行过程中，您是否能及时获得所需的资源（如信息、预算、人力等）支持？
总是能及时获得
大多数时候能获得
有时能获得，有时不能
经常不能及时获得
几乎无法获得
请对当前目标考核（评估）过程的公平性进行评分。（1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核周期（如季度、年度）设置是否合理？
非常合理，与业务节奏匹配
比较合理
一般，部分周期偏长或偏短
不太合理
非常不合理
您认为当前目标考核主要依据哪些信息？（可多选）
量化结果数据
直接上级评价
同事/协作方反馈
过程行为记录
临时性主观判断
不清楚
考核结果反馈是否及时、具体，并能帮助您明确改进方向？
非常及时具体，指导性强
比较及时具体，有一定指导性
一般，反馈较为笼统
不太及时具体，指导性弱
几乎没有反馈或非常模糊
基于考核结果，公司/部门是否有有效的机制来帮助员工进行能力提升或目标调整？
有非常完善的机制和支持
有比较完善的机制和支持
有一些机制，但支持有限
机制不完善，支持很少
几乎没有相关机制和支持
为提升目标完成率，您最希望获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的战略解读与目标分解
更专业的技能培训
更充分的资源授权
更频繁的进度沟通与辅导
更灵活的流程与工具
更有效的跨部门协作机制
总体而言，您对当前公司/部门的目标管理体系（规划-量化-考核-提升闭环）的满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前目标管理体系中，最需要优先改进的环节是？
目标规划与设定
目标量化与分解
过程跟踪与支持
结果考核与评估
反馈应用与提升
对于优化公司的目标管理流程（从规划到提升），您是否有其他具体的意见或建议？
请分享一个您认为在目标管理方面做得好的具体案例或经验（可以是本公司的，也可以是您了解的）。
您是否愿意在后续就目标管理优化话题参与更深入的访谈或研讨？