您在本组织的角色或职位层级是？
高层管理者（如总监及以上）
中层管理者（如部门经理）
基层管理者（如主管/组长）
专业/技术员工
支持/行政员工
您在本组织的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请评估：组织高层领导团队的战略方向是否清晰、具有前瞻性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估：在面临市场变化或危机时，组织的决策速度和应对能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，组织当前展现出的“坚强”（韧性）主要体现在哪些方面？（可多选）
财务稳健性
技术/业务连续性
员工凝聚力与士气
供应链/合作伙伴稳定性
快速学习和适应变化的能力
品牌声誉与客户忠诚度
其他（请在下题说明）
针对上题“其他”选项，请简要说明您认为的组织韧性体现：
您认为组织的治理结构（如权责划分、监督机制）是否有效？
非常有效，权责清晰，监督到位
比较有效，但部分环节有待改进
一般，存在权责不清或监督不足
比较无效，治理结构问题较多
非常无效，治理结构存在严重缺陷
您有多大意愿向行业内优秀人才推荐加入本组织？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
请评估：您所在部门的直接上级在“引领团队达成目标”方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，组织在“引领”行业或市场方面，主要采取了哪些举措？（可多选）
持续的产品/服务创新
前瞻性的技术研发投入
塑造行业标准或最佳实践
积极的企业社会责任（CSR）行动
培养和输出行业领军人才
开放合作，构建产业生态
其他（请在下题说明）
针对上题“其他”选项，请简要补充您认为的组织引领举措：
组织的信息传递（如战略、政策、变革信息）是否透明、及时？
非常透明和及时
比较透明和及时
一般，有时信息滞后或不清晰
不太透明和及时
非常不透明和不及时
请评估：组织内部的跨部门协作与沟通效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前组织治理中，最需要加强或改进的领域是？（可多选）
决策机制与流程
风险管控与合规
绩效管理与激励
人才培养与发展
企业文化与价值观落地
信息技术与数据治理
其他（请在下题说明）
针对上题“其他”选项，请简要说明您认为需要加强的治理领域：
您是否清楚了解个人工作如何与组织的整体战略目标相关联？
非常清楚
比较清楚
一般，有些模糊
不太清楚
完全不清楚
请评估：组织对员工反馈（如意见、建议）的重视程度和响应速度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为组织的价值观在日常工作中得到了多大程度的践行？
得到了充分且一致的践行
大部分时候得到践行
时好时坏，不够稳定
很少得到践行，流于形式
完全背离价值观
哪些因素最能激励您为组织做出更大贡献？（可多选）
有竞争力的薪酬与福利
清晰的职业发展与晋升通道
富有挑战和意义的工作内容
优秀、支持型的领导与团队
良好的工作环境与企业文化
组织的成功与社会声誉
其他（请在下题说明）
展望未来，您对组织实现其长期战略目标的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
完全没有信心
对于提升组织的“高质量、坚强、引领、治理”水平，您最重要的建议是什么？
请分享一个您亲身经历的、最能体现本组织优势（在领导力、韧性或治理任一方面）的具体事例（可选填）：