您所在的企业类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/其他
您在企业中的职级是？
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者/决策者
人力资源/绩效管理相关人员
您认为当前企业绩效管理的核心目标是？（单选）
评估员工贡献，用于薪酬分配
驱动战略目标实现
识别与发展人才
以上均是
您认为未来（2026年）绩效考核体系应更侧重哪些方面？（可多选）
结果导向（KPI/OKR达成度）
过程与行为表现
能力与技能发展
价值观与文化契合
团队协作与贡献
创新与学习成长
请对您所在企业现行绩效考核体系的科学性（指标设计、权重分配等）进行评分。（1分表示非常不科学，5分表示非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业现行绩效考核体系的公平性进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业现行绩效考核结果的应用有效性（如与薪酬、晋升、培训的联动）进行评分。（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来绩效管理周期应如何设置更为合理？
保持年度考核为主
季度考核与年度复盘结合
月度/双月回顾与季度考核结合
更灵活的项目制或里程碑考核
您认为哪些技术或工具能有效支持2026年绩效管理的落地？（可多选）
一体化HR SaaS/绩效管理系统
OKR管理工具
实时反馈与协作平台（如钉钉、飞书）
数据分析与可视化工具
AI驱动的绩效分析与预测
移动端应用
您认为在绩效评估中，上级评价、同级评价、下级评价、自评的权重应如何侧重？
仍以直接上级评价为主
加大同级（360度）评价权重
引入下级评价，但权重不宜过高
自评作为重要参考，与上级评价结合
对于绩效结果的强制分布（如末位淘汰），您的看法是？
有必要，能保持组织活力
视情况而定，不宜一刀切
不必要，可能造成内部恶性竞争
不清楚
您认为在推动绩效考核体系变革时，最大的挑战或阻力可能来自哪里？（如：文化、技术、管理能力等）
为确保新绩效体系成功落地，您认为最关键的准备或配套措施是什么？（可多选）
高层领导的全力支持与推动
全面且持续的沟通与培训
试点运行与迭代优化
与薪酬、晋升等制度的有效挂钩
简单易用的系统工具支持
培养管理者的绩效管理能力
您认为未来绩效反馈应该更倾向于？
保持正式的定期面谈
增加高频、非正式的即时反馈
结合系统数据的定期报告与随时沟通
主要由员工自主发起
您对所在企业成功设计并落地一套先进的2026年绩效考核体系的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于2026年企业绩效考核体系的设计与执行，您还有哪些具体的建议或展望？