贵公司目前与品牌方（制造商/总代）的合作模式主要属于以下哪种类型？
传统经销/代理模式
平台/电商渠道合作模式
深度分销/联营模式
项目制/服务外包模式
其他
您认为，到2026年，哪种渠道管理模式将成为主流趋势？
数据驱动的精细化渠道管理
线上线下深度融合的O2O模式
以用户/会员为中心的DTC模式
基于产业互联网的平台化协同
其他
请评估当前合作中，品牌方在渠道政策（如价格、返利、区域保护）方面的清晰度和稳定性如何？（1分：非常不清晰/不稳定，5分：非常清晰/稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，未来理想的渠道合作中，品牌方最应加强哪方面的支持？（可多选）
数字化工具与系统（如SaaS、CRM、数据分析）
市场推广与品牌建设投入
供应链与库存协同管理
销售团队培训与赋能
创新产品与技术的优先供应
利润空间保障与金融支持
您认为，到2026年，人工智能（AI）在渠道管理中的应用将主要体现在哪个环节？
销售预测与智能补货
渠道商绩效自动评估
市场动态与竞品智能分析
客户服务与售后自动化
目前作用有限
您对当前合作中，双方信息共享（如销售数据、库存、市场反馈）的及时性与透明度满意吗？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在渠道冲突（如串货、价格战）的解决上，您认为哪些机制最为有效？（可多选）
清晰、有约束力的合同条款
基于数据的透明化监控与预警系统
定期的高层沟通与协调会议
建立共同的利益分享与风险共担机制
第三方仲裁或调解
展望2026年，您认为经销商的核心价值将更多体现在？
本地化服务与客户关系深耕
仓储物流与最后一公里配送
区域市场的数据洞察与反馈
资金垫付与信用支持
成为品牌生态的运营伙伴
请描述您对未来（2026年）理想渠道合作伙伴关系的期待或构想。
您认为ESG（环境、社会、治理）因素在未来渠道合作中的重要性如何？
非常重要，是选择合作伙伴的核心标准之一
比较重要，会纳入综合考量
一般重要，视行业和客户要求而定
目前不太重要
为应对未来市场变化，贵公司计划在哪些方面进行能力升级？（可多选）
数字化运营能力
团队专业培训
仓储物流自动化
客户体验管理
多元化业务拓展
暂无明确计划
总体而言，您对与当前主要合作伙伴共同适应2026年市场变化的信心有多大？（1分：毫无信心，5分：充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果品牌方推行更扁平化或去中介化的渠道模式（如DTC），您认为对现有经销商的主要影响是？
冲击巨大，生存空间被挤压
挑战与机遇并存，需转型为服务商
影响有限，核心价值不可替代
是积极趋势，可主动融入新生态
您更倾向于哪种利润分配或激励模式？
基于销售额的固定返点
基于利润贡献的动态分成
达成特定市场目标（如份额、新品推广）的奖励
长期股权或期权激励
基于目前的合作体验，您有多大意愿向同行推荐该品牌方作为长期合作伙伴？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
贵公司年营业额规模大致属于以下哪个范围？
500万元以下
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
贵公司主营的行业领域是？
消费品（快消、耐消）
工业品/机械设备
IT/数码/电子产品
汽车/汽配
医药/医疗器械
建材/家居
其他_________