您所在的企业主要所属的行业是？
制造业
信息技术/软件服务
批发零售/贸易
金融/保险
专业服务（咨询、法律等）
消费品/快消
其他
您在企业中担任的与销售管理相关的角色是？
企业所有者/CEO
销售副总裁/总监
区域/大区销售经理
销售团队主管
销售运营/支持人员
其他
贵公司目前的销售管理体系成熟度如何？
初步建立，流程尚不规范
基本建立，有标准流程但执行不一
较为成熟，流程清晰且执行良好
非常成熟，实现数据驱动的精细化管理
贵公司目前主要通过哪些方式设定销售业绩目标？（可多选）
基于历史业绩增长
基于市场容量与份额目标
基于公司整体财务预算分解
基于销售团队/个人能力评估
与竞争对手对标
高层直接下达指令
其他
销售业绩目标的分解通常采用哪种方式？
完全自上而下分配
自上而下为主，结合部分沟通
上下结合，充分沟通协商
自下而上汇总，再进行调整
您认为当前销售目标设定的合理性如何？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前使用哪些工具或系统进行销售过程管理与监控？（可多选）
CRM客户关系管理系统
ERP企业资源计划系统
专门的销售绩效管理软件
Excel等电子表格
商业智能BI工具
尚未使用系统化工具
其他
销售团队对业绩目标的达成进度，通常以什么频率进行回顾与分析？
当销售业绩出现偏差时，通常采取的纠偏措施主要是什么？
增加销售拜访/活动量
提供额外培训或辅导
调整销售策略或目标客户
优化产品或价格策略
更换销售人员
尚无系统化纠偏措施
您认为当前的销售数据（如线索、商机、预测）的准确性和及时性如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前销售人员的绩效考核与激励主要与哪些指标挂钩？（可多选）
销售额/回款额
新客户开发数量
毛利率/利润贡献
客户满意度/留存率
销售活动量（如拜访次数）
团队协作与知识贡献
其他
您认为现有激励体系对销售人员的驱动力如何？
非常强，能有效激发积极性
比较强，但仍有优化空间
一般，激励效果有限
较弱，难以调动积极性
为应对2026年的市场挑战，贵公司在销售人才梯队建设（招聘、培训、保留）方面的投入计划是？
展望2026年，您认为销售管理体系最需要强化或变革的领域是？（可多选）
数据驱动决策与预测分析
销售流程自动化与效率提升
跨部门协同（市场、产品、服务）
客户体验与生命周期管理
销售团队赋能与技能发展
激励与薪酬体系创新
远程/混合销售模式管理
其他
您预计到2026年，人工智能/AI工具在贵公司销售管理中的应用程度将达到什么水平？
广泛深度应用，成为核心决策支持
较多场景应用，辅助日常工作
少量试点应用
尚无应用计划
不确定
在实现2026年业绩目标的过程中，您认为公司面临的最大内部管理挑战是什么？
为构建更高效的2026年销售管理体系，您最希望获得高层支持的一项关键举措是什么？
总体而言，您对贵公司现有销售管理体系支撑2026年业绩目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个您认为在销售目标管控方面做得非常成功的实践案例或经验（公司内部或外部均可）。
本次调研所涉及的内容，您认为在多大程度上反映了行业的共同关切？
完全反映
大部分反映
部分反映
较少反映
没有反映
对于本次调研主题，您是否有其他未涵盖的重要观点或建议希望补充？