贵公司所属的行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
建筑业
服务业（如咨询、物流）
其他
贵公司的员工规模约为？
100人以下
100-499人
500-999人
1000-4999人
5000人及以上
贵公司是否有独立的采购部门？
是，有独立的采购部
否，采购职能分散在其他部门
否，采购职能由特定岗位兼任
目前，贵公司主要采购哪些类型的物资或服务？（可多选）
原材料/零部件
生产设备/固定资产
办公用品及耗材
IT硬件/软件
市场营销/广告服务
物流/运输服务
专业咨询服务（法律、财务等）
其他
贵公司采购管理流程的标准化程度如何？
非常标准化，有明确的书面流程和系统支持
比较标准化，有基本流程但执行存在差异
一般，有部分流程但主要依赖经验
标准化程度较低，流程较为随意
请对贵公司现有采购流程的效率（从需求提出到订单完成）进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购流程中，您认为哪个环节耗时最长或效率最低？（可多选）
需求审批
供应商寻源与评估
比价/议价/谈判
合同签订
订单执行与跟单
验收与付款
其他
贵公司是否已部署专门的采购管理系统（如SRM）或ERP中的采购模块？
是，已部署并全面应用
是，已部署但应用不深入
否，但计划在未来1-2年内部署
否，暂无部署计划
贵公司目前采用了哪些主要的采购成本管控措施？（可多选）
建立合格供应商名录并定期评审
推行集中采购以获取规模优势
实施战略寻源与长期协议
使用电子招标/竞价平台
进行采购价格分析与市场行情监控
推行VAVE（价值分析与价值工程）
优化库存管理以降低持有成本
其他
贵公司对采购成本节约（Cost Saving）是否有明确的量化考核指标？
是，有非常清晰和严格的量化指标
是，有指标但执行较为宽松
否，只有定性要求
否，没有相关考核
请评估供应商管理（包括开发、绩效、关系维护）对贵公司成本管控的重要性（1分非常不重要，5分非常重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商选择时，贵公司最看重哪些因素？（请选择最重要的3项）
价格
质量/合格率
交货准时率
售后服务与技术支持
供应商财务状况
技术创新能力
地理位置/物流便利性
长期合作意愿与稳定性
环境与社会责任表现
贵公司是否对采购人员进行过专业的成本分析与谈判技巧培训？
是，定期组织系统培训
是，偶尔组织相关培训
否，但计划开展
否，暂无相关培训
您认为，未来两年（至2026年）影响企业采购成本的最主要外部因素是什么？
原材料价格波动
供应链中断风险
国际贸易政策与关税变化
劳动力成本上升
环保法规趋严
技术创新带来的成本结构变化
其他
为提升成本管控水平，贵公司计划在2026年优先在哪些方面进行投入或优化？（可多选）
采购数字化/智能化系统建设
采购数据分析与决策支持能力
供应链风险管理体系
可持续/绿色采购实践
采购团队专业能力建设
深化与核心供应商的战略合作
优化内部采购流程与合规
其他
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购管理与成本管控模式？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
对于优化采购管理流程、实现更有效的成本管控，您还有哪些具体的建议或期望？