请问您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
物流/运输
信息技术/软件
金融/咨询
其他
贵公司在供应链中的主要角色是？
原材料/零部件供应商
生产制造商
品牌商/分销商
物流服务商
平台/技术解决方案提供商
其他
您认为到2026年，驱动供应链变革的最关键外部因素是什么？
地缘政治与贸易政策变化
气候变化与ESG（环境、社会、治理）要求
人工智能与自动化技术
消费者需求个性化与快速变化
全球性公共卫生事件
原材料/能源价格波动
为应对未来挑战，贵公司计划在2026年前重点投资于哪些供应链技术？
供应链可视化与数字孪生
人工智能预测与需求规划
区块链用于溯源与合同管理
自动化仓储与机器人
物联网（IoT）实时监控
可持续供应链管理平台
暂无明确投资计划
您认为到2026年，与上游（供应商）的合作模式将发生怎样的根本性转变？
从交易关系转向战略合作伙伴关系
数据共享与协同计划成为常态
通过平台实现更广泛的供应商网络连接
以合约制造/外包为主，关系趋于松散
变化不大，仍以传统模式为主
您认为到2026年，与下游（客户/分销商）的合作模式将发生怎样的根本性转变？
从推式供应链转向拉式/需求驱动供应链
共同开发产品与服务的深度协作
全渠道库存与订单的完全透明与共享
通过订阅制/服务化模式深化绑定
变化不大，仍以传统模式为主
请评估贵公司目前供应链的数字化水平。（1分代表完全手工/纸质化，10分代表全流程高度自动化与智能化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建未来弹性供应链方面，贵公司最关注以下哪些能力？
多源采购与供应商多元化
库存优化与安全库存策略
产能的灵活调整与重新配置
快速响应的物流网络
供应链风险预警与模拟
端到端成本控制
您预计到2026年，可持续性（如碳足迹追踪、循环经济）在供应链合作决策中的权重将如何变化？
成为首要决定因素之一
权重显著增加，与成本、质量同等重要
权重略有增加
维持现状
可能下降
您认为实现供应链上下游深度协同的主要障碍有哪些？
数据标准不统一，系统难以互联
缺乏互信，担心核心数据泄露
短期利益与长期合作的矛盾
组织架构与考核机制不支持
技术实施成本过高
缺乏合适的协同平台与工具
对于供应链金融（如基于订单/存货的融资），您认为到2026年其在合作中的作用是？
成为强化供应链粘性的核心工具
作用显著增强，但非核心
作用与目前相当
作用有限
不了解此概念
基于当前趋势，您有多大可能向同行推荐“与关键伙伴建立数据共享平台”这一合作模式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为人工智能（AI）在2026年供应链管理中最具颠覆性的应用领域是？
需求预测与精准补货
自动化客服与订单处理
动态路径优化与运输调度
智能合约与自动化结算
供应商风险评估与选择
为培养适应未来供应链的人才，您认为企业最需要加强哪方面的培训？
数据分析与解读能力
数字工具与平台操作技能
跨部门/跨企业协同沟通能力
供应链风险管理知识
可持续发展与ESG相关知识
战略规划与创新思维
展望2026年，您对贵公司供应链整体竞争力的信心如何？
非常有信心，已做好充分准备
比较有信心，正在积极布局
信心一般，面临诸多挑战
信心不足，转型压力巨大
不确定
请简要描述您心目中理想的2026年供应链上下游合作场景或模式。