您所在的企业属于以下哪个行业？
信息技术/互联网
制造业
金融业
建筑业
批发零售业
服务业
其他
您在企业中的角色主要与哪个职能相关？
项目/产品管理
财务/成本控制
研发/技术
市场/销售
运营/交付
高层管理
其他
您所在企业目前主要采用的项目成本核算方法是？
完全成本法
变动成本法
作业成本法
标准成本法
尚未建立系统方法
其他
在项目成本核算过程中，主要的数据来源包括哪些？（可多选）
工时记录系统
采购与报销系统
固定资产管理系统
项目管理系统
人工估算与填报
财务总账系统
其他
项目成本核算的频率通常是？
实时/每日
每周
每月
每季度
仅在项目结束时
不定期
项目实际成本与预算成本的对比分析，通常由谁负责？
项目经理
财务部门
成本控制专员
项目组合管理办公室
由系统自动生成报告
无专人负责
您如何评价当前项目成本数据的准确性与及时性？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目成本核算中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据收集困难/不准确
部门间协作不畅
核算标准不统一
系统工具支持不足
隐性成本难以量化
管理层重视不够
其他
项目成果验收的主要依据是？
项目合同/范围说明书
关键绩效指标达成情况
客户/用户主观满意度
内部质量评审报告
预算执行情况
综合以上多项
项目成果验收的正式流程通常由哪个部门主导？
项目管理部门
质量管理部门
业务/需求部门
客户方
财务部门
无固定流程
项目成果验收后，相关的经验教训总结与知识归档工作做得如何？
有系统化流程并严格执行
有流程但执行不严格
偶尔进行，无固定流程
很少进行
从未进行
您向同行推荐贵公司当前项目成本核算与验收体系的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，将项目成本核算数据与成果验收结论关联分析，对于企业决策的价值如何？
价值巨大，是核心决策依据
价值较大，是重要参考
有一定价值，但参考有限
价值不大，关联性弱
几乎无价值
为提升2026年及未来的项目管理水平，您认为最需要改进的方面是？（可多选）
引入更先进的成本核算工具/系统
建立统一的核算与验收标准
加强跨部门数据共享与协作
提升相关人员的专业能力
强化高层管理的重视与支持
建立更科学的项目后评价机制
其他
您预计在未来两年内，贵公司在项目成本与成果管理方面的投入（资金、人力、系统）会如何变化？
显著增加
略有增加
维持现状
略有减少
显著减少
不确定
对于构建更高效、智能的“项目成本-成果”一体化管理体系，您有何具体的建议或展望？