您所在的企业属于哪个行业？
信息技术/软件
制造业
金融/保险
医疗健康
消费品/零售
能源/化工
其他
贵公司目前产品生命周期的管理成熟度如何？
初级阶段，缺乏系统化管理
已建立基本流程，但执行不统一
拥有成熟、标准化的管理体系
已实现数据驱动的智能化管理
在制定2026年产品规划时，贵公司主要考虑哪些核心驱动因素？
市场需求与客户反馈
技术创新趋势（如AI、物联网）
竞争对手动态
内部资源与能力
可持续发展/ESG要求
政策法规变化
成本与利润目标
您认为，当前产品从概念到上市（Time to Market）的周期是否过长？
是，严重影响了市场竞争力
是，但尚在可接受范围
否，周期合理
不确定
在产品生命周期管理中，贵公司面临的最大挑战有哪些？
市场变化过快，预测困难
跨部门协作不畅
数据收集与分析能力不足
旧产品退市决策困难
资源（资金、人力）分配不合理
缺乏有效的绩效评估指标
对于2026年的产品创新，贵公司更倾向于哪种策略？
颠覆式创新，开发全新市场
渐进式创新，优化现有产品线
组合式创新，整合现有技术/服务
跟随策略，快速响应市场领导者
请评估贵公司当前利用数据分析（如用户行为、市场数据）来指导产品规划的有效性。（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品生命周期末期（退市阶段），贵公司通常采取哪些措施？
制定清晰的退市时间表与沟通计划
提供替代产品或升级方案
停止生产但维持有限服务/支持
进行库存清理与促销
缺乏系统性的退市流程
您认为，到2026年，人工智能（AI）将在多大程度上改变产品生命周期管理？
革命性改变，成为核心驱动力
重要辅助工具，提升效率与精准度
影响有限，主要在特定环节应用
几乎不会产生影响
请描述您对“可持续产品生命周期”的理解，以及它在贵公司规划中的体现。
贵公司是否有专门负责产品生命周期管理的团队或角色？
有，是独立的专职团队
有，由产品经理等角色兼任
没有，职能分散在不同部门
不清楚
为支持2026年的产品规划，贵公司计划在哪些方面增加投入？
市场研究与用户调研
新技术研发与引进
人才培养与团队建设
IT系统与数据平台升级
供应链与合作伙伴关系优化
暂无明确增加投入的计划
基于当前情况，您有多大意愿向同行推荐贵公司的产品规划与生命周期管理体系？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极愿意）
您预计，到2026年，贵公司产品组合中“服务/解决方案”类产品的占比将如何变化？
显著增加
小幅增加
基本保持不变
可能减少
不确定
在产品规划中，如何平衡短期盈利压力与长期战略布局？请分享您的看法。
您认为外部合作伙伴（如供应商、研究机构）在未来产品创新中的作用是？
至关重要，是创新的主要来源之一
比较重要，提供补充性支持
作用一般
作用很小，主要依靠内部力量
为确保产品规划的成功执行，您认为最关键的成功因素是什么？
高层管理者的明确支持与承诺
清晰且可衡量的目标与路线图
灵活、敏捷的组织架构与文化
充足且稳定的资源保障
有效的风险管理与应对机制
持续的客户沟通与反馈循环
总体而言，您对贵公司应对2026年市场变化、做好产品规划的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次调研未涵盖但您认为重要的产品规划与生命周期管理话题，请在此提出。