请问您所在企业所属的行业是？
制造业
批发零售业
建筑业
食品与农产品加工业
其他
贵公司2025年的年营业额规模大致为？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
贵公司目前原材料库存管理的主要模式是？
传统手工记账
使用ERP系统管理
使用专业的WMS（仓储管理系统）
结合物联网/AI技术的智能仓储
其他
贵公司主要关注哪些原材料库存管理指标？（可多选）
库存周转率
库存持有成本
安全库存水平
订单满足率/现货率
库存准确率
呆滞物料比例
其他
您认为贵公司目前的原材料库存周转效率如何？
非常高，远高于行业平均水平
较高，略高于行业平均水平
一般，与行业平均水平相当
较低，存在优化空间
非常低，急需改善
在预测原材料需求时，主要依据是什么？
历史销售/生产数据
销售/生产部门的预测
市场趋势与行业经验
基于算法的智能预测模型
无系统预测，凭经验采购
目前，哪些因素对贵公司库存周转效率构成主要挑战？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
采购批量过大
仓储空间与布局限制
信息系统落后或数据不互通
缺乏专业的库存管理人才
产品/原材料种类过多，管理复杂
其他
贵公司是否设定了明确的原材料安全库存水平？
是，有科学计算并定期调整
是，但主要基于经验设定
否，未明确设定
不清楚
对于呆滞或过期的原材料，贵公司通常如何处理？
有规范的流程（如定期盘点、折价处理、报废等）
视情况临时处理，无固定流程
基本不处理，长期存放
未产生过此类问题
贵公司仓储作业（入库、存储、盘点、出库）的自动化程度如何？
完全自动化（如使用AGV、自动化立体库）
部分环节自动化（如使用条码/RFID、自动分拣）
以机械化辅助为主（如叉车）
完全依赖人工操作
请对贵公司当前库存管理信息系统的实时性与准确性进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
到2026年，贵公司计划在原材料库存管理方面进行哪方面的重点投入？
升级或引入新的信息系统（ERP/WMS）
引入自动化/智能化仓储设备
优化库存管理策略与流程
加强人员培训与团队建设
暂无明确计划
其他
您认为，未来提升库存周转效率最有效的技术或方法可能包括？（可多选）
人工智能（AI）需求预测
物联网（IoT）实时库存监控
区块链技术增强供应链透明度
协同式供应链库存管理（如VMI）
更精细的库存分类管理（如ABC分类法进阶）
其他
在优化原材料库存管理、提升周转效率方面，您还有哪些具体的建议或期望？
您在本企业中的职位与供应链/库存管理的关联程度是？
直接负责（如供应链总监、仓储经理）
密切相关（如生产计划、采购）
间接相关（如财务、运营）
基本不相关