您目前所在的企业规模是？
少于50人
50-500人
500-2000人
2000人以上
您目前在企业中的职位层级是？
基层员工
团队负责人/主管
中层管理者
高层管理者/决策者
您认为，到2026年，“扁平化管理”对贵公司的重要性如何？
非常重要，是核心战略
比较重要，需要逐步推进
一般重要，视情况而定
不太重要，维持现状即可
您认为推动企业进行扁平化组织变革的主要动力可能来自哪些方面？（可多选）
提升市场响应速度
降低管理成本
激发员工创新与自主性
适应数字化/远程办公趋势
吸引和保留年轻人才
高层管理者的理念推动
您预计，到2026年，扁平化变革最可能对哪个方面产生最显著的积极影响？
决策效率
跨部门协作
员工满意度与敬业度
创新能力
客户响应速度
请评估您所在企业目前的信息透明与共享程度。（1分：非常不透明，5分：非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在向扁平化组织转型过程中，您认为可能面临的最大挑战是什么？（可多选）
中层管理者的角色转变与阻力
员工能力与自主性不足
原有绩效考核体系不匹配
跨团队协作与沟通机制缺失
企业文化难以转变
决策权下放后的风险控制
您认为，扁平化管理是否意味着完全取消管理层级？
是的，理想状态是网络化协作
不是，而是减少不必要的层级，强调赋能
不确定
从0到10分，您个人对贵公司在2026年前成功实施扁平化组织变革的信心有多大？
为支持扁平化管理，您认为到2026年哪些技术或工具将变得至关重要？（可多选）
协同办公软件（如飞书、钉钉）
项目管理与看板工具
内部社交与知识共享平台
数据可视化与决策支持系统
AI驱动的任务分配与绩效分析
在扁平化组织中，您认为员工的成功将更依赖于？
专业技能与产出
人际关系与影响力
快速学习与适应能力
以上所有，且更综合
请评估您所在企业当前授权给员工自主决策的程度。（1分：高度集权，5分：高度授权）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为扁平化组织中的领导者，最重要的角色应是什么？（可多选）
战略方向制定者
团队教练与赋能者
资源协调与支持者
文化塑造与维护者
关键决策的最终拍板者
您预计扁平化变革对个人职业发展路径（如晋升）会产生怎样的影响？
路径更模糊，晋升机会减少
路径更多元，不限于垂直晋升
影响不大，基本不变
尚不明确
对于企业在2026年成功实施扁平化管理，您认为最关键的一项具体行动或政策是什么？
您认为，到2026年，衡量扁平化组织成功的关键指标应该是什么？
员工流失率
项目从创意到落地的平均周期
客户满意度
人均营收/利润
创新想法数量及转化率
您希望通过扁平化组织变革，个人在哪些方面获得提升？（可多选）
工作自主权与责任感
技能多元化发展
参与决策的机会
工作与生活的平衡
收入增长潜力
总体而言，您对“扁平化管理”这一趋势持何种态度？
非常乐观，积极拥抱
谨慎乐观，有待观察
中立，效果因企而异
比较担忧，可能带来混乱
请分享一个您认为在扁平化管理方面做得比较好的公司（或案例），并简述其值得学习之处。（若无，可填“无”）