您目前在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否曾参与过公司的内部竞聘？
是，曾参与并成功
是，曾参与但未成功
否，从未参与
否，但未来有意向参与
您对公司现有内部竞聘流程的公开透明度评价如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前内部竞聘信息主要通过哪些渠道发布？（可多选）
公司内部OA/邮件
部门负责人通知
公司公告栏/内网
同事间口口相传
其他（请在后文说明）
您认为竞聘岗位的资格要求（如工作年限、绩效等级）设置是否合理？
在您看来，内部竞聘的选拔标准应重点考察哪些方面？（可多选）
过往工作绩效与成果
岗位所需专业能力
领导力与团队协作
学习能力与潜力
企业文化契合度
面试/答辩表现
您认为竞聘过程中的笔试/测评环节是否必要？
非常必要，能客观评估能力
有一定必要，可作为参考
不太必要，流于形式
完全不必要，应以面试和实践为主
您对竞聘面试官（或评委）的专业性和公正性评价如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞聘结束后，您是否期望收到关于自己表现的详细反馈？
非常期望，有助于自我改进
比较期望，希望了解不足
无所谓
不期望，避免尴尬
您认为哪些因素可能阻碍优秀员工参与内部竞聘？（可多选）
担心失败影响现有工作
原部门领导不支持
信息不对称，不了解机会
认为流程不公，参与意义不大
岗位要求与自身发展不符
时间冲突，准备不足
如果竞聘成功，您认为公司应为新上岗员工提供哪些支持？
系统的岗前培训
指定导师进行辅导
明确的试用期目标和考核
与原部门平稳交接的协助
以上都需要
从0到10分，您向身边同事推荐参与公司内部竞聘的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为“跨部门”竞聘对于公司人才流动的价值如何？
价值巨大，促进创新与融合
有一定价值，但挑战较大
价值有限，容易产生隔阂
说不清
为提升竞聘吸引力，您希望公司增加哪些激励或保障措施？（可多选）
竞聘成功可获得专项培训基金
设置“人才蓄水池”，未成功也可进入储备库
确保竞聘失败员工回原岗位不受影响
公开表彰竞聘成功者
提供竞聘准备期的学习资源
您认为未来的竞聘是否应更注重“潜力”而非单纯的“现有业绩”？
应该，潜力代表未来价值
不应，业绩是能力最直接的证明
应两者并重，寻找平衡点
视具体岗位性质而定
对于2026年及未来的内部竞聘与人才选拔，您最核心的一条建议是什么？
您是否愿意在未来担任内部竞聘的面试官或观察员，参与选拔过程？
总体而言，您对公司内部竞聘机制作为个人职业发展通道的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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如果还有其他未提及的想法或具体案例分享，请在此说明：