请问您在公司中的管理层级是？
基层管理者（如主管、班组长）
中层管理者（如部门经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理及以上）
您在目前的管理岗位上任职多久了？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您从整体上评估自己当前的管理能力水平。（1分表示急需提升，5分表示非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下核心管理能力中，您认为哪些是您当前最需要提升的？（请选择2-4项）
战略规划与商业洞察
团队领导与激励
跨部门沟通与协作
变革管理与创新
数据分析与决策
人才培养与梯队建设
目标管理与执行
情商与压力管理
财务与成本控制
数字化工具应用
总体而言，您有多大意愿向其他同行管理者推荐公司当前提供的管理培训与发展机会？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前公司为管理层提供的外部培训机会是否充足？
您更倾向于通过哪些形式来提升管理能力？（可多选）
外部专业机构系统课程
公司内部定制化工作坊
线上学习平台/微课
高管导师/教练辅导
行业交流/标杆企业参访
行动学习/实战项目
读书会/案例研讨
您认为阻碍您参加管理培训或能力提升活动的主要因素是什么？
工作繁忙，时间难以协调
培训内容与实际工作脱节
缺乏公司或上级支持
个人动力不足
培训预算/资源有限
其他
请描述一个您在工作中遇到的具体管理挑战，并说明您期望通过何种培训或学习来解决它？
您认为“数字化领导力”（如利用数据决策、推动技术应用等）对您未来3年工作的重要性如何？（1分表示不重要，5分表示至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于管理培训的效果评估，您认为以下哪种方式最为有效？
培训后直接进行知识/技能测试
观察工作行为与绩效的长期改善
学员满意度问卷调查
培训成果在实际项目中的应用汇报
上级或下属的360度反馈
您希望2026年的管理培训项目能重点引入哪些新兴主题或前沿理念？（可多选）
人工智能（AI）与业务融合
可持续发展（ESG）与企业责任
敏捷组织与自驱型团队
新生代（Z世代）员工管理
远程/混合团队的领导力
心理健康与组织韧性
商业模式创新
您是否愿意在培训后担任内部讲师或分享者，将所学知识传递给更多同事？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于2026年公司管理层的能力提升计划，您还有哪些具体的建议或期待？
您认为管理层能力提升的责任主体应该是？
以个人自我驱动为主
以公司系统规划为主
个人与公司同等重要
您对上级在您个人能力发展方面提供的指导与支持满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了专业技能，您认为未来优秀管理者最需要具备哪些软性特质？（请选择2-3项）
开放包容的心态
强大的学习与适应能力
高度的责任感与担当
诚信正直的品格
激发他人的影响力
全局观与系统思考
您预计未来一年，您所在团队或业务面临的最大管理挑战将来自哪个方面？
市场环境变化与竞争加剧
技术革新与数字化转型
团队人才结构变化与保留
内部流程优化与效率提升
跨部门目标协同
其他
如果公司计划为您匹配一位外部高管教练进行为期半年的定期辅导，您最希望探讨和解决的三个核心问题是什么？
您认为公司当前的企业文化是否有利于管理者的成长与发挥？