您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售业务
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您在当前公司的服务年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您对2025年（或最近一次）个人获得的奖金总额满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的奖金分配标准（如绩效、职级、部门贡献等）透明度如何？
非常透明，清晰了解计算规则
比较透明，大致了解
一般，部分规则模糊
不太透明，主要靠上级决定
非常不透明，完全不清楚
您认为奖金分配应主要依据哪些因素？（请选择最重要的3项）
个人年度/季度绩效结果
团队/部门整体业绩
项目成功与关键贡献
个人能力与技能水平
岗位价值与市场对标
服务年限与忠诚度
上级主观评价
公司整体盈利状况
其他
您更倾向于哪种奖金发放频率？
年度一次性发放
半年度发放
季度发放
月度或与工资合并发放
项目制，完成即发
综合考虑金额、公平性和激励效果，您有多大意愿向公司内外部推荐我们当前的奖金激励机制？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
除了现金奖金，您希望公司增加哪些非现金激励形式？
额外带薪休假
培训/进修机会
股权/期权激励
荣誉称号与表彰
弹性工作制/远程办公
健康保险/体检升级
团队旅游/团建活动
个性化福利（如学习津贴、家庭关怀）
其他
您认为当前的奖金机制对您的工作积极性和目标达成激励作用如何？
激励作用非常强
激励作用较强
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用
您是否清楚了解个人绩效目标与最终奖金之间的直接关联？
非常清楚
比较清楚
一般，部分关联模糊
不太清楚
完全不清楚
您对奖金发放的及时性（如承诺时间与实际到账时间）满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前奖金机制可能存在的不足有哪些？（可多选）
分配不公平，存在“大锅饭”现象
与绩效关联度弱，干好干坏差别不大
计算规则复杂，难以理解
发放延迟，激励效果打折扣
保密性过强，导致猜疑和不信任
未充分考虑不同岗位/层级的差异
长期激励不足，过于短期化
其他
对于“长期激励”（如股权、递延奖金等），您的态度是？
非常期待，希望公司加大力度
比较感兴趣，可以作为现金补充
无所谓，更看重短期现金收入
不太感兴趣，觉得兑现周期太长
完全不了解
您认为，一个理想的奖金分配方案，除了金额，最重要的核心原则或特点应该是什么？（请用一两句话简述）
如果公司计划在2026年对激励机制进行改革，您希望优先改进哪个方面？
提高奖金总额或比例
优化分配规则，使其更公平透明
强化绩效与奖金的直接挂钩
增加非现金激励的多样性
改善奖金沟通与反馈机制
引入更多长期激励工具
您是否曾因对奖金分配不满而考虑过离职？
是，这是主要原因之一
是，是考虑因素之一但不是主因
偶尔想过，但影响不大
从未因此考虑过离职
您对直属上级在奖金分配过程中的沟通与解释工作的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道了解奖金政策与个人计算结果？（可多选）
与直属上级的一对一沟通
公司全员政策宣导会/邮件
HR系统个人门户自助查询
部门/团队内部会议
内部知识库/文件
其他
您认为，相比同行业其他公司，我们公司的整体薪酬福利（含奖金）竞争力如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
处于行业平均水平
竞争力稍弱
竞争力明显不足
对于2026年的奖金与激励机制，您最迫切的一项具体建议或期望是什么？
如果实施新的激励机制，您希望公司以何种方式让员工参与意见？
成立员工代表委员会深度参与
开展全员问卷/访谈广泛调研
在试点部门先行尝试并收集反馈
通过匿名建议渠道随时提交
相信管理层决策，不需要特别参与
请留下您对本次调研的任何其他意见或补充说明。（选填）