请问您所在企业的主营业务属于哪个行业？
制造业
批发与零售业
物流与供应链服务
信息技术服务业
农业/食品加工
能源/化工
其他
贵公司在产业链中的主要定位是？
上游（原材料/零部件供应商）
中游（生产/加工/组装商）
下游（品牌商/分销商/零售商）
平台/服务提供商（连接上下游）
其他
您认为到2026年，贵公司所在产业链的整合趋势将如何？
显著加强，向纵向一体化发展
适度加强，但以战略合作为主
保持现状，变化不大
可能减弱，更专注于核心环节
不确定
目前，贵公司在供应链优化方面的主要关注点有哪些？（可多选）
降低成本（采购、物流、库存等）
提高响应速度与交付准时率
增强供应链透明度与可追溯性
管理供应链风险（如断供、地缘政治）
实现可持续发展与绿色供应链
利用数字化技术（如IoT、AI、区块链）
优化供应商关系与管理
其他
请评估贵公司目前与主要上游供应商（或下游客户）的信息系统集成程度。（1分=完全独立，5分=深度集成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否已经或计划采用供应链金融等工具来优化资金流？
已广泛应用
局部试点应用
有计划但尚未实施
暂无计划
不了解
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链管理模式？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
在推进上下游整合时，贵公司遇到的主要障碍是什么？（可多选）
数据标准不统一，系统难以打通
合作伙伴（上下游企业）意愿不强
初期投资成本过高
缺乏相关专业人才
法律法规或行业壁垒限制
内部组织架构与流程阻力
难以衡量整合带来的实际收益
其他
展望2026年，您认为哪项技术对供应链优化的潜力最大？
人工智能与机器学习
物联网与传感器技术
区块链
大数据分析与预测
自动化与机器人技术
数字孪生
其他
为应对潜在的供应链中断风险，贵公司最主要的策略是？
建立多元化供应商体系
增加关键物料的战略库存
向近岸/本土化供应链转移
投资供应链可视化与预警系统
尚未制定系统策略
其他
请评估贵公司管理层对供应链战略的重视程度。（1分=完全不重视，5分=高度重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在可持续发展方面，贵公司的供应链优化措施包括哪些？（可多选）
选择环保合规的供应商
优化运输路线以降低碳排放
减少包装材料或使用可循环材料
追踪产品碳足迹
尚无明确措施
其他
您认为到2026年，产业生态中的竞争将更多体现为？
单一企业之间的竞争
供应链与供应链之间的竞争
产业平台/生态圈之间的竞争
难以判断
请简要描述贵公司在未来1-2年计划实施的一项最重要的供应链优化举措。
在人才方面，贵公司当前最急需哪类供应链相关人才？
数据分析与数字化人才
供应链规划与优化人才
采购与供应商管理人才
物流与仓储运营人才
复合型战略管理人才
暂无特别紧缺
您认为外部政策（如产业政策、贸易协定、环保法规）对贵公司供应链战略的影响是？
驱动性影响，是战略制定的首要考虑
约束性影响，需要被动适应
既是驱动也是约束，需平衡考量
影响较小
不确定
贵公司是否设有专门的部门或团队负责供应链数字化/智能化转型？
有，且是公司级战略部门
有，隶属于运营或IT部门
无专门团队，由相关岗位兼任
暂无，但正在规划中
暂无相关计划
总体而言，您对贵公司供应链在2026年应对市场变化的韧性有多大信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，贵公司认为最应与哪些外部伙伴加强协作？（可多选）
核心供应商
关键客户
物流服务商
金融机构
技术解决方案提供商
行业协会与研究机构
政府部门
其他
对于实现更高效的产业上下游整合，您还有哪些具体的建议或想法？