您所在的企业类型是？
国有企业
民营企业/私营企业
外资/合资企业
政府机构/事业单位
其他
您当前所在的职位层级是？
普通员工/基层
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者（如副总裁/总经理及以上）
截至2026年，您所在的企业是否已正式实施或计划实施混合办公模式？
已全面实施混合办公
已在部分部门/岗位试点
有计划，但尚未实施
暂无计划
不确定
在您看来，混合办公模式主要为企业带来了哪些积极影响？（可多选）
提升员工满意度和幸福感
降低办公场所租赁成本
吸引和保留多元化人才
提升员工自主性与工作效率
促进工作与生活平衡
减少通勤碳排放，践行社会责任
其他
您认为，混合办公模式主要给企业管理带来了哪些挑战？（可多选）
团队协作与沟通效率下降
员工绩效难以公平评估
企业文化与凝聚力减弱
信息安全风险增加
管理者对团队掌控感降低
员工职业发展与培训机会不均等
技术设备与远程支持成本增加
其他
您认为，对于混合办公员工，最有效的绩效评估方式应侧重于？
基于明确成果/目标的交付（OKR/KPI）
工作过程的透明度和协作贡献
线上线下综合表现与投入度
同事/客户的360度反馈
管理者基于信任的主观判断
您所在（或期望）的混合办公模式中，员工每周平均有几天在办公室办公？
0天（完全远程）
1天
2天
3天
4天
5天（完全现场）
由员工/团队灵活决定
您认为，为了保障混合办公的协作效果，企业最需要加强哪方面的技术投入？
一体化协同办公平台（如钉钉/飞书/Teams）
云文档与知识管理系统
高清视频会议与虚拟会议空间
项目管理与任务跟踪工具
网络安全与数据保护方案
总体而言，您认为您所在的企业管理层对混合办公模式的支持与适应程度如何？（0-10分，0为完全不支持/不适应，10为非常支持/完全适应）
请评价您所在企业在支持混合办公方面，以下方面的表现如何？（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对上题（关于支持混合办公的各方面表现），您认为企业目前最急需改进的三个方面是？（请选择三项）
提供平等的线上/线下沟通与参与机会
制定清晰、公平的混合办公政策与指南
提供必要的远程办公设备与技术补贴
管理者接受混合办公领导力培训
重新设计办公室空间以支持协作
建立基于信任而非监控的团队文化
保障员工心理健康与社交连接
在混合办公模式下，您认为团队凝聚力建设最有效的方式是？
定期组织线下团队建设活动
利用线上工具进行虚拟社交和游戏
设立固定的线下办公日（团队日）
强化共同目标和价值观的线上沟通
混合模式下的“导师制”或伙伴计划
您认为，混合办公模式对员工的职业发展（如晋升、培训机会）可能产生什么影响？
积极影响，更注重能力与成果，打破地域限制
消极影响，线下存在感降低可能导致机会减少
无明显影响，主要取决于个人表现与公司制度
不确定，有待观察
请分享一个您认为在混合办公管理实践中非常成功（或值得借鉴）的具体案例或做法。
展望未来，您认为到2030年，混合办公会成为大多数知识型企业的“默认”工作模式吗？
是的，将成为主流和标配
会普遍存在，但非默认模式
只会在部分行业或企业中存在
不会，大部分企业将回归传统办公
很难预测
为了成功适应混合办公的未来，您认为管理者最需要培养哪些新能力？（可多选）
远程团队激励与凝聚力建设
异步沟通与清晰书面表达能力
基于数据和成果的目标管理
数字工具的高效应用与赋能
对员工心理健康的关注与支持
营造包容、公平的混合文化
灵活应变与制度创新
在混合办公模式下，您个人更偏好哪种类型的会议？
尽可能安排为视频会议，方便所有人参与
重要会议尽量线下，日常沟通可线上
完全根据议程和效率决定会议形式
无所谓，能解决问题即可
对于企业如何更好地平衡混合办公的灵活性与组织的纪律性、协同性，您还有哪些具体的建议或思考？
本次调研的反馈，您是否愿意授权我们在匿名化处理后，用于后续的行业研究报告或案例分享？