您所在企业所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康
能源/资源
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（C-Level/VP）
中层管理者（总监/经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您认为当前所在行业的竞争激烈程度如何？（1-非常不激烈，5-非常激烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前行业内最主要的竞争压力来源于哪些方面？（最多可选3项）
价格战
产品/服务同质化
技术创新速度
品牌影响力
渠道与供应链
人才争夺
政策与法规变化
新进入者威胁
客户需求多样化
您认为，到2026年，驱动行业格局变化的最主要因素将是？
颠覆性技术（如AI、生物技术）
可持续发展/ESG要求
消费者行为与偏好的根本性转变
全球供应链重组
数据安全与隐私法规
其他
贵公司目前的核心竞争优势主要体现在哪个方面？
成本控制与运营效率
领先的产品/服务创新
强大的品牌与客户关系
独特的技术或专利
灵活敏捷的组织能力
尚未形成明显优势
贵公司目前在差异化战略上的投入力度如何？（1-投入很少，5-投入巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实现差异化，贵公司正在或计划重点发力的领域有哪些？（最多可选3项）
研发与产品创新
客户体验与个性化服务
商业模式创新（如订阅制、平台化）
品牌重塑与营销
供应链与流程优化
数据驱动决策与智能化
企业文化与人才发展
绿色与可持续发展
您认为，构建差异化优势的最大内部障碍是什么？
资金与资源限制
组织惯性与文化阻力
缺乏清晰的战略方向
人才与能力缺口
跨部门协作不畅
决策流程缓慢
您认为，构建差异化优势的最大外部挑战是什么？
竞争对手的快速模仿
技术迭代过快
市场需求不确定性高
合规与监管风险
宏观经济波动
供应链不稳定
在应对竞争时，贵公司更倾向于采取哪种策略？
主动引领，开辟新赛道
快速跟随并优化
聚焦细分市场，做深做透
通过合作/联盟扩大生态
暂时观望，保持稳健
如果0分代表“完全不可行”，10分代表“完全可行”，您有多大信心认为贵公司能在2026年成功建立并维持显著的差异化优势？
为应对未来竞争，您认为企业最需要培养或加强哪几项核心能力？（最多可选3项）
敏捷创新与试错能力
数据洞察与AI应用能力
生态系统构建与协作能力
可持续发展运营能力
韧性供应链管理能力
人才吸引与赋能能力
品牌叙事与价值观传播能力
您如何看待“合作”在未来竞争中的作用？
至关重要，竞合是主流
比较重要，选择性合作
作用有限，主要还是竞争
不确定
请简要描述您心目中，一家能在2026年成功实现差异化发展的理想企业应具备的最关键特征。
您认为，到2026年，衡量企业差异化成功的最关键指标将是？
客户忠诚度与净推荐值（NPS）
市场份额增长率
溢价能力与利润率
创新产品收入占比
品牌价值
员工敬业度
其他
总体而言，您对贵公司在2026年的市场竞争前景感到多大程度乐观？（1-非常悲观，5-非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于企业如何在激烈竞争中实现可持续的差异化发展，您还有哪些其他见解或建议？