贵公司目前所处的行业是？
制造业
信息技术/软件服务
金融/保险
零售/消费品
医疗健康
专业服务（咨询/法律等）
其他
贵公司目前的规模（员工人数）？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在公司中的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
创始人/CEO
您认为，到2026年，贵公司所处的行业竞争格局将如何变化？
竞争显著加剧，市场高度分散
竞争加剧，但头部企业集中度提高
保持现有竞争态势
竞争趋缓，市场格局趋于稳定
难以判断
为应对未来竞争，贵公司计划在哪些方面进行“专业化深耕”？（可多选）
核心技术/产品研发
供应链与运营效率优化
品牌建设与客户关系管理
人才梯队与组织能力建设
特定细分市场的深度服务能力
数据驱动决策与分析能力
其他
在专业化深耕过程中，您认为最大的内部挑战是什么？
技术/研发能力不足
专业人才短缺
组织惯性/变革阻力
资金投入压力
管理层战略定力不足
其他
请评估贵公司当前业务/产品线的聚焦程度（1-非常分散，5-非常聚焦）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
到2026年，贵公司市场聚焦策略的主要方向是？
聚焦于现有核心市场，做深做透
在核心市场基础上，向相关细分市场拓展
开拓全新的地域或客户市场
维持现有市场范围，暂无明确拓展计划
收缩市场范围，聚焦于最盈利的板块
在选择目标聚焦市场时，贵公司最看重哪些因素？（可多选）
市场规模与增长潜力
客户需求与支付能力
竞争激烈程度
与公司核心能力的匹配度
政策与法规环境
利润率水平
供应链成熟度
其他
您认为“专业化深耕”与“市场聚焦”之间的关系是？
专业化深耕是市场聚焦的前提和基础
市场聚焦倒逼企业进行专业化深耕
两者相互促进，是同一战略的两个方面
两者可以独立进行，关联性不强
基于当前情况，您有多大意愿向同行推荐“专业化深耕+市场聚焦”的发展战略？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
为实现2026年的战略目标，贵公司计划在研发投入上的变化趋势是？
大幅增加
适度增加
维持现有水平
可能减少
不确定
在组织架构上，为支持专业化与聚焦战略，贵公司更倾向于？
建立更垂直、专业的业务单元/事业部
强化跨部门的项目制或矩阵式协作
保持现有架构，通过流程优化来支持
尚未有明确规划
您预计，到2026年，哪些技术将对贵公司的专业化深耕产生最大影响？（可多选）
人工智能与机器学习
大数据与高级分析
云计算与边缘计算
物联网（IoT）
自动化与机器人技术
区块链
虚拟/增强现实（VR/AR）
以上均无显著影响
您如何看待通过并购来实现专业能力快速补强和市场聚焦？
非常积极，是重要战略手段
比较积极，会选择性考虑
态度中性，视具体机会而定
比较谨慎，更倾向于内部发展
非常谨慎，风险过高
请简要描述您心目中，贵公司在2026年成功实现专业化深耕与市场聚焦后的理想图景。例如：在哪个细分领域成为怎样的企业？
请评估贵公司管理层对执行“专业化深耕与市场聚焦”战略的决心与一致性（1-非常不足，5-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为外部宏观经济环境（如利率、通胀、贸易政策）对贵公司执行此战略的影响是？
重大挑战，可能延缓或改变战略
有一定影响，但战略方向不变
影响较小，主要关注自身能力建设
是机遇，可能加速战略实施
为保障战略落地，贵公司计划在哪些方面加强风险管控？（可多选）
技术研发失败风险
核心人才流失风险
市场需求变化风险
资金链断裂风险
政策与合规风险
供应链中断风险
尚未系统考虑
关于“专业化深耕”或“市场聚焦”，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或担忧？