您所在的企业属于哪个行业？
制造业（如机械、电子）
食品与农产品加工
化工与材料
纺织与服装
建筑与建材
其他
您在企业的职位层级是？
一线生产/操作人员
技术/工艺工程师
生产/车间管理人员
采购/供应链管理人员
企业高管/决策者
其他职能人员
请对您所在企业当前的整体原材料利用率水平进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前影响企业原材料利用率提升的最主要瓶颈环节是？
采购环节（规格不符、质量波动）
仓储与物流环节（损耗、变质）
生产加工环节（工艺落后、损耗高）
边角料/废料回收处理环节
管理与考核环节（缺乏指标、激励不足）
其他
目前，企业已采取了以下哪些措施来提升原材料利用率？（可多选）
优化生产工艺参数
引进先进加工设备
实施精益生产管理
建立边角料回收再利用体系
对员工进行节约意识与技能培训
设立原材料利用率KPI考核
使用数字化系统监控物料消耗
尚未采取系统措施
您认为，在2026年，哪项技术对提升原材料利用率最具潜力？
工业物联网与实时数据监控
人工智能与机器学习优化工艺
增材制造（3D打印）减少废料
新型分离与回收技术
生物技术（如酶催化）
尚不确定
企业是否已建立明确的原材料利用率核算与追踪体系？
是，有完善且实时更新的系统
是，但主要依赖人工统计，滞后性较强
否，仅有粗略估算，无系统追踪
不清楚
您认为，提升原材料利用率的主要驱动力应来自哪些方面？（可多选）
降低成本、提升利润的经济压力
环保法规与碳排放要求
客户对绿色供应链的要求
企业社会责任与可持续发展战略
技术创新带来的新机遇
行业竞争与标杆对比
您认为，员工在提升原材料利用率方面的参与度和主动性如何？
非常高，有成熟的建议与奖励机制
较高，但缺乏系统性的引导和培训
一般，主要依赖管理层推动
较低，员工缺乏相关意识和技能
为提升利用率，您认为企业最需要在以下哪些方面增加投入？（可多选）
先进生产与检测设备
数字化/智能化管理系统
工艺研发与技术创新
员工技能培训
供应商协同与原材料标准优化
废弃物资源化处理设施
您预计，到2026年，通过综合改进，企业原材料利用率有望提升多少？
小于5%
5%-10%
10%-20%
20%以上
难以预测
您认为，跨部门协作（如采购、生产、技术、财务）在提升利用率中的作用如何？
至关重要，是成功的关键
比较重要，但目前协作不畅
作用有限，各部门目标不一致
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业在原材料管理方面的经验或做法？
请分享一个您所知的、在提升原材料利用率方面最有效的具体实践或成功案例（可以是本企业或其他企业）。
对于企业计划在2026年提升原材料利用率，您最重要的建议或顾虑是什么？